這是科技智庫甲子光年創始人、CEO張一甲在@春光里X一刻talks的演講局「原點」上的分享。張一甲，筆名“甲小姐”，科技行業頭部KOL，2017年入選福布斯亞洲30 Under 30。長期浸泡于科技一線，使她深刻感受到技術要真正改變未來，必須在產業落地生根，因而創辦中國科技產業智庫“甲子光年”，提供科技產業前沿趨勢、方法論與服務。以下是她對于科技創新、產業升級的深度思考。
歡迎點擊視頻，回看甲小姐在一刻talks上的演講。
我的公司叫甲子光年，它是一家科技產業智庫，通過為產業、科技兩端的企業決策者提供前沿趨勢方法論、資本、品牌、資源對接等服務，幫助傳統產業與科技企業融合，推動科技產業化和產業科技化發展。
身后的屏幕上有一個小人。他站在我們每時每刻可能處在的位置。科技的存在，讓這個世界的變革總是突如其來，推著我們快速進入一個全新的世界。
這張圖最有意思的地方是，當我們是這個小人的時候，我們是看不見折線的右邊的。我們會自然地以為明天像今天一樣，正如今天像昨天一樣。
如果不拉開歷史的維度看一看，我們可能不會發現，此時此刻我們已經處在了一個快速變革的“換血時代”。
現在是知識大爆炸、信息大爆炸時代。IBM估計，到了明年，這個世界的知識信息每12個小時會翻一番，“知識的半衰期”在越來越短。很多我們小學課本里學到的常識，今天你再看一看，它已經被推翻了。
美國《財富》雜志每年會評選財富1000強。如果你仔細對比每隔十年財富1000強新入選的公司比例，你會發現，新公司所占比例急速增加。在1973到1983年的十年間，只換了35%的公司；在2003到2013的這十年間，70%的公司被換掉了。
所以我們為什么要關注趨勢？因為回顧歷史，浪潮永遠不屬于逐流者，浪潮永遠只屬于對明天抱以觀點的人，即便有時候我們的觀點可能是錯誤的。
今天是創投演講局，我站在創投市場的角度，做了一個小小的數據整理，分享給大家。
我們看從2015年雙創熱潮到現在創投市場的發展趨勢，你會發現這一兩年市場發生了極大變化，這個變化就是“馬太效應”。2018-2019年5月，單筆融資金額不斷變大，但融資總數卻在下降。更多的錢在向市場中最頭部的創新者聚攏，而很多在過去幾年很容易融到錢的小團隊，卻在此時此刻很難獲得資本市場的認可。
再看資本這一端。在2014、2015年，不僅有很多人出來創業，也有很多人出來創辦新的投資機構。但看一看背后這張圖，它顯示的是整個中國的基金管理人數量和他們所管理的基金數量。
簡單來說，這張圖告訴我們，在資本的一端，同樣存在極其強烈的馬太效應，越來越多的錢在最近涌向了最頭部的投資機構。很多誕生于2014年、2015年的小型的投資機構，當他們把賬上的錢全部投完后，突然發現募不到資了，水龍頭流向了最頭部的玩家。
私募基金進入了“出清重估”的階段。最開始噪音非常大，增速變化非常大，但到了2018年底、2019年初，所有數據增速聚攏在0%附近，大幅度收斂進入寒冬，最近剛剛開始回歸理性。
再看人才市場的變化。下面這張圖是今年第一季度的數據，市場上前五大高薪行業，只有一個行業的平均薪資是在上漲，剩下四個行業的平均薪資都在下降。
再看企業家。此時此刻中國有數以千計的商學院，有很多是去年剛開的第一期班，而都在今年辦得如火如荼。為什么企業家開始上課了？因為他們開始焦慮了。
再看一個很有意思的維度。去年開始所有的互聯網巨頭，BATJ，無一例外都在做一件事，紛紛進行戰略和組織結構調整，打出“to B”這張牌。今天他們有一個共同的名字叫“產業互聯網”，或者叫“工業互聯網”。
一切都在告訴我們一件事：中國經濟正在破舊立新。新的趨勢和秩序是什么？
當我四年前進入科技行業的時候，總有一種坐在冷板凳上前行的感覺，但這兩年，關注政治、財經、股市的人全部都在關注科技，科技已經成為“公約數”。
回顧中國改革開放40年，各行各業的增速，主要源于巨大的市場紅利。中國有五線人口，所孕育的市場機會頂得上非常多國家加起來的機會。再加上政策松綁和低廉的資源要素，所以很多行業都是跑馬圈地“勇者勝”，企業家們僅靠著速度和激情就能獲得第一桶金。
但是很快，各行各業跑馬圈地的好日子就要結束了，沒有更多地可以圈了。接下來各行各業只有“智者勝”，把圈住的一畝三分地，提質、控險、增效、降耗，去種出來更多果實。
增長的驅動力開始從末端市場遷移到供給端，創新的土壤，從消費側變成了供給側——創新發生在產業里。產業怎么創新？無非是用新技術，新工具，新材料，新元素，在漫長的產業鏈上做新元素替代。
所以，創新在此時此刻變成了這樣一個邏輯：由科技賦能產業，最終帶動末端消費升級。我們此時此刻正處于T2B2C時代，這個時代就是現在新聞上天天在說的產業互聯網時代。
從“消費互聯網”時代步入“產業互聯網”時代，短短一詞之差，究竟意味著什么？
什么是消費互聯網？今天去看所有消費互聯網巨頭，你會發現，所有公司都是競爭對手，因為大家在做的都是同一件事：把用戶時間占住，換成錢，無論用什么樣的轉換方式。考核他們的指標也非常統一和簡單：PV、UV、GMV、LTV、CAC。所以用美團創始人王興的話說，這是無限游戲。
所以在過去漫長20年的消費互聯網邏輯里，誰都能看得懂誰、誰都能模仿誰，創新者要干的事情就是快速做出規模。在消費互聯網時代，規模才是唯一的壁壘。我把這個市場稱為“平原市場”。
而產業互聯網的邏輯完全不同。產業互聯網不是一個競爭市場，而是一個被切割的非常細分的、碎片化的“棋盤市場”。
縱著看，三千六百行，行行都面臨著剛才所說的增長瓶頸、紅利結束的危機，大家都要想方設法引進技術，但大家的需求內涵又極為不同。
橫著看，此時此刻正在試圖去變革產業的技術從業者，有人做硬件、有人做軟件、做云、做端、做芯片，做新材料、新能源、安全技術，甚至區塊鏈等等。大家雖然都是技術創業，但是每件事不盡相同，也不容易互相替代。
創新市場突然慢了下來。很多投資者過去投資消費領域，現在突然去看產業端，會覺得莫大的失落感和不適應，說這個世界怎么了，怎么沒有風口了，怎么沒有故事了？
因為在棋盤市場上，再也不存在跑馬圈地，不存在規模游戲，不存在無限戰爭，不存在快速壟斷，出現不了拼多多3年上市，瑞幸咖啡15個月上市這樣的速度神話。所有人都在這個棋盤上結寨扎營、四下落子——一個落子，可能動輒就是半年、一年甚至更久的時間。
產業互聯網還有一個十分重要的特征：打群架。
在過去，創新者可以單打獨斗，比如做一款APP，可以自己開發，自己賺錢。但現在在這張棋盤上，你必須和其他玩家發生交集。我如果是一個技術創業者，我必須找到產業當中落地的場景，如果落不了地，我就賺不到錢，甚至很多時候，單點技術也無法滿足客戶的需求，技術和技術之間也需要合作、整合、端到端打通；而我如果是一個產業主，如果無法引進市場中合適的技術要素，我也無法走入第二曲線。
所以，單打獨斗的時代結束了，吃獨食的時代結束了。所有公司都必須在那張棋盤上找到你需要結盟的伙伴，有技術的出技術，有場景的出場景。單靠自己，都走不完這樣個閉環。
科技和產業融合的過程，最重要的，就是突破兩個圈層的不對等，完成破冰和整合，才能走進我們所謂的產業升級時代。
這個邏輯往大了去說，其實科技發展所帶來的最大不平等，是它成為了少數人的工具、少數人的能力。如果科技始終停留在象牙塔里，沒有辦法從科技的一端走向產業的一端，它就永遠無法落地生根，開花結果，永遠無法實現新一代商業周期，新一代技術的平民化發展。
所以，如果說消費互聯網時代是好懂好做，大家都在沙灘上撿貝殼，那么產業互聯網時代，機會在產業鏈深處，深海險遠，但深海有珍珠。我用16個字形容此時此刻的創新市場：告別熱鬧，走向孤獨，離開淺岸，迎接深海。
最后，想說一點點題外話。很多人問我為什么做這件艱澀小眾的事情？其實，科技一點都不難理解，科技趨勢是非常簡單粗暴，非常線性的。任何一個人想到科技都會知道，明天會更快更高更強，未來會更加先進，可為什么總是只有很少一部分人率先擁抱新技術趨勢呢？
如果說所有人都知道遠方是最終的目的地，到底是什么在阻止著大多數人的前行呢？答案很簡單，是對無法抵達的恐懼。都知道新一代的技術就在對岸，可誰也不想當先驅，我們都怕自己當了先驅，賠了歲月。那就讓別人先試試看。
去年我在朋友圈問，到底誰更容易成為一流的企業家？是樂觀者還是悲觀者？有人說一定是樂觀者，因為悲觀者撐不到“一流”就抑郁了；有人說一定是悲觀者，因為“一流”必須基于強大的憂患意識。后來一個朋友告訴我，悲觀者往往正確，樂觀者往往成功。
其實，不管你的背景、資源、技能、業績歷史再光輝，在創業這件事情上，你所有的積累都會很快消耗殆盡，接下來就是不斷走路、不斷栽坑、不斷種樹、不斷摘果子的過程。沒有任何一家企業的成功是拿來的，所有企業的成功都是一步一個腳印淬煉出來的。那些做得很棒的企業家，成功的原因不是因為自己技高八斗，而是因為對遠方足夠渴望，這種渴望推動著他們克服千難險阻，雖千萬人吾往矣。
所有的資源稟賦到最后其實都很廉價，最終一切的決定性因素就是人。人無非腦力、體力、心力。腦力是知識，有章可循；體力所有人都差不多；而心力來自什么？其實就是來自你的赤子之心，來自對世界本質近乎瘋狂的好奇、探索和追求，來自你內心深處天真的力量。
