短期來(lái)看，疫情的發(fā)展對(duì)企業(yè)在線化采購(gòu)滲透率的提高是一種有利因素，就長(zhǎng)期而言，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的壁壘建立還應(yīng)以供應(yīng)鏈管理為核心價(jià)值。面對(duì)十萬(wàn)億級(jí)工業(yè)品市場(chǎng)的規(guī)模而言，采購(gòu)在線化仍只是處在初級(jí)發(fā)展階段。因此，我們認(rèn)為，疫情利好企業(yè)在線化同時(shí)，平臺(tái)更應(yīng)著重所能解決的供應(yīng)鏈問(wèn)題：如何快速保障短缺物資的供應(yīng)。畢竟在面對(duì)制造業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)的硬核要求時(shí)，增加供應(yīng)才是根本。

1月31日，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布“2020年1月中國(guó)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)運(yùn)行情況”，其中制造業(yè)PMI為50.0%，低于上月0.2個(gè)百分點(diǎn)，降至榮枯分界線上。2月3日，公布財(cái)新中國(guó)制造業(yè)PMI為51.5%，低于上月0.4個(gè)百分點(diǎn)，連續(xù)兩個(gè)月下降，為2019年9月以來(lái)最低。據(jù)各自采集口徑，統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)截至1月20日，財(cái)新數(shù)據(jù)截至1月22日，兩者均在1月23日疫情影響下武漢封城之前，之后全國(guó)各大城市進(jìn)入疫情警戒狀態(tài)。

在疫情與春節(jié)疊加影響的客觀環(huán)境中，制造業(yè)PMI綜合指數(shù)計(jì)算的五個(gè)擴(kuò)散指數(shù)：訂單、生產(chǎn)、雇員、配送、存貨，或?qū)⒂瓉?lái)異于常態(tài)的挑戰(zhàn)。以防疫物資舉例，訂單需求旺盛但與之關(guān)聯(lián)的雇員不足、生產(chǎn)暫緩、配送滯后、存貨短缺等問(wèn)題也相繼出現(xiàn)。在這些所有相關(guān)要素中，企業(yè)用工正逐漸恢復(fù)，疫情物資物流得到了一定的暢通，但整體對(duì)制造業(yè)企業(yè)來(lái)講，物流、原料仍是企業(yè)開(kāi)工最主要的約束，特別是物資短缺更甚會(huì)引發(fā)制造業(yè)發(fā)展瓶頸的系列問(wèn)題。正如震坤行創(chuàng)始人陳龍所認(rèn)為的那樣，“制造業(yè)是基礎(chǔ)，如果不能確保正常的生產(chǎn)，很快將會(huì)由目前的防疫物資短缺演變?yōu)槿嫖镔Y短缺”。

擴(kuò)展來(lái)說(shuō)，“巧婦難為無(wú)米之炊”，與制造業(yè)相關(guān)的物料供應(yīng)成為各領(lǐng)域生產(chǎn)開(kāi)工的最大痛點(diǎn)。與基建行業(yè)所具有的可延遲性需求相比，制造業(yè)特別是工業(yè)品（MRO及生產(chǎn)性物料）的使用幾乎是一種及時(shí)性需求。房地產(chǎn)可以為未來(lái)一直存在的需求而買單，而工廠的運(yùn)作只能為當(dāng)下的需求而買單，開(kāi)工率降低，需求無(wú)法滿足，只能出局，受讓于其它供給方。

那么面對(duì)疫情、訂單旺盛的事實(shí)，制造業(yè)當(dāng)前面臨的是供不應(yīng)求的局面。制造工廠如何解決原料供應(yīng)？以B2B為代表的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式能成為目前我國(guó)制造業(yè)提振的強(qiáng)心劑嗎？

面對(duì)疫情，企業(yè)間在線交易模式的大幅應(yīng)用對(duì)于制造業(yè)的采購(gòu)部門來(lái)講其便捷之處有很多，比如商越科技在《疫情下，采購(gòu)人需要應(yīng)對(duì)的十大挑戰(zhàn)》一文所指出的那樣，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具進(jìn)行在線化、數(shù)字化的采購(gòu)方式可以為供需雙方及流通環(huán)節(jié)所面臨的十個(gè)不同問(wèn)題都會(huì)提供一定的觸點(diǎn)方案。但制造業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)的核心是物料供應(yīng)，從供應(yīng)鏈管理角度來(lái)看，更加偏重采購(gòu)側(cè)供應(yīng)鏈，而采購(gòu)側(cè)供應(yīng)鏈的主導(dǎo)權(quán)在于以傳統(tǒng)專業(yè)采購(gòu)人為代表的采購(gòu)部門，該類群體的理想構(gòu)成是需要身經(jīng)百戰(zhàn)、經(jīng)驗(yàn)滿滿的采購(gòu)人。

所以，與傳統(tǒng)線下流通模式相比，企業(yè)間在線交易模式即B2B平臺(tái)的確可以為供需雙方提供更加便捷的尋源路徑，并且能提供一定的風(fēng)險(xiǎn)可控。但平臺(tái)是否具有精準(zhǔn)匹配供需雙方的能力，平臺(tái)是否具有某些細(xì)分領(lǐng)域SKU可觀數(shù)量，平臺(tái)是否具有完整的線上、線下融合技術(shù)更會(huì)成為考量以互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)技術(shù)打造的工業(yè)品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的重要標(biāo)準(zhǔn)。

時(shí)至今日，當(dāng)我們?cè)谔嵋咔閷?duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)影響時(shí)，默認(rèn)類比當(dāng)年‘非典“之于淘寶、京東商城那樣，創(chuàng)新了一種新的購(gòu)物時(shí)代。但產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)主體與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的個(gè)人最大的不同則在于購(gòu)買物品時(shí)，企業(yè)主體會(huì)具有更負(fù)責(zé)、更嚴(yán)謹(jǐn)、更全面的決策邏輯。所以這次疫情的擴(kuò)散只能成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)得到繼續(xù)關(guān)注的助推劑。企業(yè)采購(gòu)在線化、品牌商及傳統(tǒng)線下渠道密集上網(wǎng)等動(dòng)作會(huì)有一個(gè)大幅度的完成，從而企業(yè)在線采購(gòu)或者說(shuō)工業(yè)品線上滲透率會(huì)有一個(gè)非自然性的快速增長(zhǎng)。

但根據(jù)《中國(guó)新一代工業(yè)品電商的趨勢(shì)展望》（阿里1688&貝恩公司）披露的工業(yè)品線上滲透率數(shù)據(jù)來(lái)看，目前僅為～2%，預(yù)計(jì)2024年達(dá)到2.3萬(wàn)億規(guī)模，滲透率為～5%。可以得出，面對(duì)十萬(wàn)億級(jí)工業(yè)品市場(chǎng)的規(guī)模而言，采購(gòu)在線化仍只是處在初級(jí)發(fā)展階段。因此，我們認(rèn)為，疫情利好企業(yè)在線化同時(shí)，平臺(tái)更應(yīng)著重所能解決的供應(yīng)鏈問(wèn)題：如何快速的保障短缺物資的供應(yīng)。畢竟在面對(duì)制造業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)的硬核要求時(shí)，增加供應(yīng)才是根本。

那么當(dāng)我們?cè)噲D回答“面對(duì)疫情，互聯(lián)網(wǎng)是制造業(yè)提振的強(qiáng)心劑？”時(shí)，不妨假設(shè)，倘若以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表并融合各細(xì)分產(chǎn)業(yè)誕生的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)如果真的能運(yùn)用系列先進(jìn)的技術(shù)管理快速的滿足制造企業(yè)柔性制造需求，并且通過(guò)平臺(tái)力量構(gòu)建出一套以行業(yè)為單位的完善制度，去不斷的琢磨形成構(gòu)建生態(tài)環(huán)境，將復(fù)雜的制度及資源在生態(tài)主的協(xié)調(diào)下通過(guò)價(jià)值牽引、平臺(tái)手段，進(jìn)行多資源全局化的優(yōu)化，能在不同的客戶需求時(shí)進(jìn)行自如調(diào)用生態(tài)內(nèi)物流、資源等供應(yīng)商資源。想必這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司或者說(shuō)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)才能真正成為推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要基礎(chǔ)力量。

參考資料：

侯宏：《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)啟示錄：在復(fù)雜環(huán)境中識(shí)別正確道路》

陳勇冰：《2020新型肺炎疫情后，MRO工業(yè)品電商迎來(lái)新機(jī)遇》

鄧恒進(jìn)：《口罩等防護(hù)用品短缺，采購(gòu)側(cè)供應(yīng)鏈值得反思》