7月3日，「發(fā)網(wǎng)物流」宣布完成5億元D輪融資，本輪融資由百度資本領(lǐng)投、中俄基金跟投，華興資本擔(dān)任本輪融資的獨家財務(wù)顧問。

發(fā)網(wǎng)物流創(chuàng)始人兼CEO李平義表示，本輪融資后發(fā)網(wǎng)物流將進(jìn)一步擴(kuò)大倉網(wǎng)規(guī)模，加大在CDC倉的建設(shè)投入，擴(kuò)大FDC倉的城市密度。

發(fā)網(wǎng)物流創(chuàng)立于2006年，是國內(nèi)早期專業(yè)從事電商倉配物流服務(wù)的企業(yè)。公司主要為品牌商、渠道商，提供倉配一體的物流服務(wù)，服務(wù)美妝洗護(hù)、食品、日化、鞋服箱包、3C、小家電等多個品類，并覆蓋了電商、社區(qū)團(tuán)購、線下門店等全渠道零售場景。

目前，發(fā)網(wǎng)物流已建成涵蓋220個倉點的全國倉網(wǎng)，倉儲總面積超200萬平方米，由CDC產(chǎn)地倉、RDC中央倉、FDC前置倉組成的三級倉網(wǎng)體系，實現(xiàn)快速入倉，極速發(fā)貨，完成最佳庫存分布、最佳庫存規(guī)模、最佳庫存交付。圍繞新零售場景的變化，提供基于B2C+B2B的全渠道一體化物流服務(wù)，預(yù)計未來3年發(fā)網(wǎng)倉網(wǎng)將擴(kuò)大至500個倉。

在整個零售過程中，倉是連接品牌方、渠道及消費者的關(guān)鍵節(jié)點， 發(fā)網(wǎng)以倉為核心，提供從工廠到消費者的全鏈路物流服務(wù)。

基于大規(guī)模的倉網(wǎng)體系和規(guī)模化的客戶服務(wù)及應(yīng)用實踐，發(fā)網(wǎng)物流將進(jìn)一步加大在物流軟件以及智能倉儲技術(shù)和設(shè)備的研發(fā)投入，通過發(fā)網(wǎng)物流SaaS云平臺，建立不同作業(yè)環(huán)節(jié)的算法模型來優(yōu)化倉內(nèi)人機(jī)作業(yè)配比，提供高性價比的智能倉儲服務(wù)和解決方案。 

李平義表示：“物流的需求已經(jīng)從單純的商品存儲和搬運服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢?yōu)化成本、提升效率和保障消費者購物體驗為核心的訂單履約交付服務(wù)。發(fā)網(wǎng)一直致力于倉的精細(xì)化運營，不斷優(yōu)化物流履約的成本及效率，用極具性價比的價格為客戶提供一流的物流服務(wù)，驅(qū)動消費者服務(wù)體驗升級。我們認(rèn)為，在精細(xì)化運營和優(yōu)化服務(wù)這件事上，只有起點，沒有終點。”

對于本輪投資發(fā)網(wǎng)物流，百度資本投資總監(jiān)王昊哲表示：“物流行業(yè)是萬億級的巨大市場，同時也是經(jīng)濟(jì)和民生的重要支柱與保障。伴隨著零售格局向線上線下一體化的不斷演進(jìn)，我們相信發(fā)網(wǎng)有能力整合打造面向新一代零售體系的物流服務(wù)生態(tài)，推動賦能更多的零售企業(yè)，為廣大中國消費者提供更極致的服務(wù)體驗。”

另外，負(fù)責(zé)本輪投資發(fā)網(wǎng)的中俄基金投資總監(jiān)孫彥廷表示：“發(fā)網(wǎng)通過數(shù)字化、精細(xì)化的系統(tǒng)和運營能力，幫助零售企業(yè)不斷優(yōu)化庫存管理效率、降低倉配物流成本，最終實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的降本增效和體驗升級，我們認(rèn)為具有巨大的經(jīng)濟(jì)意義和社會意義。”

華興資本投資銀行事業(yè)部董事，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域負(fù)責(zé)人徐錕表示：“發(fā)網(wǎng)是國內(nèi)倉儲面積最大、解決方案最成熟的獨立第三方倉網(wǎng)服務(wù)平臺，通過“自營+平臺”模式在中國快速發(fā)展，全方位賦能中國龐大的電商和消費領(lǐng)域。作為發(fā)網(wǎng)長期的多元化資本市場金融服務(wù)合作伙伴，我們也將繼續(xù)為公司、團(tuán)隊和股東貢獻(xiàn)力量。”

最后，開曼總結(jié)

在各大資本和巨頭入局的社區(qū)團(tuán)購賽道，發(fā)網(wǎng)較早便發(fā)現(xiàn)了這塊商機(jī)。在2019年，為滿足全渠道倉配一體化的需求，發(fā)網(wǎng)設(shè)立了社區(qū)團(tuán)購事業(yè)部，專注拓展社區(qū)團(tuán)購倉配一體化服務(wù)。

社區(qū)團(tuán)購，小打小鬧，難成大器。團(tuán)購公司具備一定的規(guī)模，自然相應(yīng)的也會需要精細(xì)化的運營和專業(yè)化的供應(yīng)鏈體系，才能支撐平臺的可持續(xù)發(fā)展之路。

那么，像發(fā)網(wǎng)這樣的提供倉配一體的供應(yīng)鏈物流企業(yè)，對于團(tuán)購企業(yè)來說，是否應(yīng)該“讓專業(yè)的事交給專業(yè)的人”去做，這是個問題。

與此同時，頭部團(tuán)購企業(yè)，都在打造自己的供應(yīng)鏈，生鮮從基地直采，日化、美妝、3C等產(chǎn)品，則通過廠家直達(dá)。

但是，沒有任何一種商業(yè)模式的合作方式僅此一種，一定是多樣化，互補(bǔ)的，結(jié)合需要，各取所需。

正如文章最初的內(nèi)容，發(fā)網(wǎng)新一輪融資的目的是，擴(kuò)大產(chǎn)地倉的建設(shè)，提高前置倉的城市密集度，最終以更牢靠、更豐富、更快速的業(yè)務(wù)模式去升級客戶的需求。

且看，3年的時間，發(fā)網(wǎng)能否完成500個倉的目標(biāo)，讓我們一起做時間的見證人。