今年號稱是“企業服務”風口年，作為一名企業級服務領域(簡稱 2B)的創業者，我覺得對比美國市場，這個領域機會雖然多，但“坑”也非常之多。2015 快結束時，我想努力抽象一下，試著描述一些我們 2B 創業者們普遍遇到過的“坑”。前車之鑒，后事之師，希望能引起部分小伙伴的共鳴。
提升效率是否足夠?
這第一個問題涉及核心產品價值問題，很多企業應用都是以 SaaS 或 ISV 模式來幫企業客戶提高若干領域的管理效率，例如：市場、銷售、客服、人力資源、采購等領域。
這其中不乏很多成功企業，像人力資源領域的北森、銷售 CRM 領域的銷售易、紛享銷客等。另外，我想說個大家肯定都非常熟悉的“企業 QQ”和“企業 QQ郵箱”，這 2 個其實也都是很牛逼的企業服務產品，因為他們滿足了很多企業管理者的內心需求，包括對企業的控制欲。
例如，管理者希望員工上班不要玩自己 QQ，全部是公司企業 QQ 后可以做一些監督和管理，客服在用企業 QQ 和客戶聊天時，所有對話都會被老板看到等等;價格也不算貴，加上若干代理商的瘋狂電話，無數企業老板都去花錢了，不然的話，至少會被 3 個代理商分別騷擾 30 次以上。100 次呼出成本，是 300~350 元之間，但客單價，會是 6,000-15,000 不等，甚至更高。
然而，不是每個企業應用都能那么好命：有個騰訊那樣的爸，并能吸引無數牛逼經銷商搶著代理。那么，我們這些屌絲創業者真正值得去思考的是什么呢?
這些目標企業是否真在意那個效率提升?這幫公司是否真會為這個效率問題買單?
我親身經歷過一個客戶，規模 200 多人一個公司，一年有大概幾十場會議。 見到對方副總裁，我先表明：我們可以提供一個專業會議預訂系統，可以幫他們類似“滴滴”打車一樣，快速高效搜索和預訂全國 300 多個地方的會議室和客房。 但他聽后只有一句話：“這個系統收費嗎?我們是民營企業，收費的話不需要。實際上，我比較關心你們到底能幫我們省多少錢?”
于是，我沒辦法再去介紹這個系統的高效不高效問題，只能去跟對方重點強調我們平臺因為服務過 10 多萬場會議預訂，熟悉所有酒店價格體系，可以幫客戶拿到靠譜的好價格等等。
這個經歷，其實很典型告訴我們一件事，光提升效率，其實不一定可以打開市場，因為對領導來說，反正人都要招的，那些人的工資如果并不因為使用了你這個軟件而減少，那好像沒什么必要付費來使用。
這個例子可能舉得不夠恰當，因為“省錢”這個事比較微妙。換個給客戶賺錢角度的案例，還是拿我熟悉的酒店行業來說。
一開始，我們有個同行公司給酒店做了個信息化軟件，去打市場時屢屢碰壁，因為酒店的人一句話就堵死了他：“這個軟件，我們無所謂的，現在的方式管理起來大家都熟悉，沒啥特別不好的。現在的關鍵是，你能不能給我帶來客戶和生意。”
對這類商戶型企業，包括飯店、電影院，我覺得核心痛點不是做個系統賣個軟件，核心在于：引流幫他們做銷售，在這個過程里讓他們賺到錢，然后再談軟件來提升效率。 在這個角度，其實 2C 公司也是這么干的，例如淘寶、天貓、美團、餓了么等等。
初期伺候大客戶還是小客戶?
這個問題其實飽受爭議，可能沒有標準答案，但我想說以下兩點，也許是共通的事實：
第一，創業公司剛成立不久，產品也剛研發完畢，能不碰大客就別碰大客。
我認為，公司之間的合作其本質就是利益交換，很多時候也需要門當戶對，不然往往就變成一種不愉快關系，貌似和戀愛很像。大公司因為知道自己是大公司，所以他們采購人員往往都很老練，知道如何敬重成熟的供應商，也知道如何欺凌剛起步的供應商。所以當 2B 產品還在自己不穩定狀態，去找大企業客戶受虐，其實是劃不來的一件事：
第一，因為大公司決策慢，所以從 Pitch 客戶到簽約使用往往周期很長，而且基本不可能有什么利潤，甚至很多時候，都是在免費翻你的牌，而你卻忍痛含淚，強作歡顏，但結局 90% 都是不愉快的。
為啥?因為你產品質量不過關，人員團隊不整齊，無法有效應對大企業客戶紛繁復雜的各種定制化需求。最后往往不歡而散，壞了自己口碑，還浪費自己的生命周期時間，您說這又是何必呢?
第二，先免費從行業中等企業客戶著手，快速迭代改善產品和梳理自己完整解決方案。
很多企業應用都是先免費去推廣，獲得企業客戶嘗試機會，然后，在這些互動經驗里發現 BUG，發現錯誤，然后自己不斷完善，直至有一天，這類中等企業客戶大部分都很滿意了，那我覺得此時此刻，可以去不吭不卑服務大企業客戶了。
因為你具備了優秀產品和真正的服務能力，而且公司團隊穩定性各方面都也很 OK 了，出門銷售時候也更自信了。因為你的專業和自信，以及已經在市場上存在的知名度，大企業客戶采購會是另一種態度，相敬如賓、舉案齊眉談不上，但是至少往往會有比較愉快的合作。
江湖雖熱鬧，內心卻須冷靜
前陣子在北京參加崔牛會組織的中國企業互聯網應用大會，感覺特別好，因為那個活動聚集了 360 多家優秀 2B 創業公司，覆蓋中國 100% 企業應用和企業服務領域，據說，也覆蓋了 80% 以上成長快、質量優的 2B 創業公司，盡管 54% 還在 A 輪早期階段。
會上還有來自 IDG、啟明創投、東方富海、復星昆仲等專業財務投資機構的代表，他們和臺下創始人頻繁互動，絕大多數都在表達：“市場很大，機會很多，我們很好”這三個觀點。
面對資本的關注，創業者們 100% 地臉上露出笑容，仿佛納斯達克和新三板正在召喚我們。信心固然很重要，但是回歸到大家創業原點，萬萬不能被熱鬧的江湖迷惑初心，還是需要深刻思考：我們到底要解決什么問題?要創造什么價值?要成為什么樣的企業?
其實，也就是古人經常說的：做一件事之前，需要“謀定而后動，三思而后行”，否則邊開車邊找路會很麻煩。
企業服務不像賣盒飯和賣電腦，首先要在企業群里面找到自己目標客戶，然后，再想他們需要什么服務，再去想這個服務現在是怎么解決的，我可以怎么更好解決，那我更好解決這個問題的時候，產生的成本對方肯不肯買單，諸如此類問題，林林總總不一一舉例了，因為今天雖然貌似有 380 家 2B 公司在參加這個活動，但我相信：一定有 3,800家 以上的 2B 公司，在為了解決一個自己想象出來的需求而苦苦加班。
資本寒冬下怎么強身健體?
其實除了企業愿景定位、產品核心價值和客戶拓展優先級三個問題，當下 2B 創業者更要面對的是：在資本寒冬下，怎么強身健體的問題，實現賺錢和保持健康現金流，是最重要的一件事。
另外，就是怎么帶上兄弟們過上好日子的問題了。這個，對廣大非連續創業者來說，可能挑戰也是最大的，因為這屬于一個人的領導力問題，需要每個人快速自我成長和學習，基本上，創業企業的 CEO/老板們永遠是這個企業最大瓶頸。如果你能夠想好了路再開車，開得又快又穩，核心隊伍很穩定，那么恭喜你具備了成功的跡象。
