9月21日消息 由創業黑馬、B2B圈主辦的“企業級服務TOP50黑馬評選”今日在中關村創業大街舉行，本次評選由神州順利辦聯合主辦，托比網參與協辦，南京軟件谷聯合發榜，中關村創新創業季組委會戰略指導。
在評選會中，梆梆安全創始人闞志剛發表了題為《SaaS公司的研發與銷售之道
》的演講。作為D輪后企業網絡安全服務公司，闞志剛總結七年創業經驗后表示，做一家SaaS公司需要做到三個關鍵點：研發要穩、銷售要狠、融資要準，圍繞這三個路徑，才能將企業做的更為長遠。
以下是闞志剛演講實錄：
梆梆安全成立于2010年，主要是為企業提供網絡安全服務，到目前為止我們已經有1200家大客戶，包括銀行、基金、證券等行業。另外，我們還有幾十萬家免費中小企業客戶。
七年創業，真的非常痛苦，血淚斑斑。但這也是一個特別讓人成長的過程，我在從中不斷地修行自己，使自己能夠在困難當中得到樂趣。我一直在想，怎么能夠利用共享經濟模式來做安全服務？今天主要跟大家分享三個體驗，說出我內心最深的感受。
我們為企業提供服務，研發團隊必須要非常穩定。穩體現在兩個方面：技術方向要穩定和研發團隊要穩定。
我們為了穩定自己技術的路線，在創業之初就設立了技術價值觀。我們的技術價值觀分為兩點：
1、從保護的角度做安全，即一定要保護中小企業的安全；
2、從本質的角度做安全，因為中國缺少純技術、高技術的企業，很多企業都是做系統集成的，我們希望能抓住網絡安全本質。
經過7年的發展，我們至少突破了網絡安全的第一個問題，也就是程序安全。公司一直沿著程序安全這條路往前走，目前在這個領域基本能做到世界第一。
其實整個研發團隊，都是我從賽門鐵克帶過來的。大部分的中堅力量，也都是北航畢業的，因為我是從北航讀博士畢業。正是這樣一個隊伍，才打造了一個比較穩定、具有技術價值觀的團隊。要想在企業服務能夠成功，你作為CEO必須有這么一種能力，能夠把研發團隊建的非常穩定。
我其實是做技術的，記得IDG給我做A輪投資的時候，問我：你們技術還可以，但銷售行不行、市場行不行？這句話一直縈繞在我腦海中7年。我說我這方面不行，如果行了，就不找IDG投資了。正是因為不行，我才要補齊自己的短板。
我的這個過程探索用了整整7年的時間，我們對銷售的“狠”主要體現在兩個方面：
1、對銷售團隊要很狠。7年時間我們的銷售團隊幾乎演變了6代，換了6個銷售VP。直到2016年，我們才真正找到比較適合銷售的總負責人。銷售一定要更新換代非常之快，這跟研發剛好形成了很大的反差。
2、對客戶要狠。對客戶狠指的是要有一個堅持的勁頭，比如我們剛開始在攻克客戶的時候，經常參加一些行業會議，每一次行業會議必須我們公司做主場。比如我們每次開會，基本上都要舉辦一個梆梆晚宴。整個晚宴當中，只能看到梆梆安全銷售的身影。為什么？這是我們的主場，不允許任何人貼近我們的客戶，我們就是憑著這樣的精神做好客戶服務。
再給大家講一個我們銷售的創新。比如一個會議那么多人開會，怎么讓一個客戶把你的公司宣傳材料帶回去？很多人不愿意帶走。我們想一個招，客戶幾乎都能帶走。
我們為每一個領導，專門定制一個手冊、宣傳冊，在封面上印上他的照片、名字和電話號碼，然后寫上尊敬的某某總怎么怎么樣。到最后，我們的資料都被拿走了，因為他不想把自己的名字丟在垃圾箱里。
還有我們在見客戶、開會的時候，往往把一頁紙放在每一個觀眾席上，讓他一眼就能看到這個東西，這不需要花多少錢，用一點心，你的市場、銷售人員勤勞一點，就能把這個消息快速地傳遞。
其實我們公司也沒有什么特殊的，能從A輪、B輪、C輪、D輪，未來也會到Pre-IPO、上市，相對來說節奏把握是比較準的。每一個臺階，都沒有落下。
我認為創辦公司、開公司跟養小孩一樣，我感覺到一個公司有一個自然發展的規律。
當你抓到融資、投資本質的時候，你才能把融資之路做得非常之快。另外，這也需要付出很艱辛的勞動。比如我在拿A輪或者整個融資過程，我見的投資人不下500個，不斷去談。
拿投資也不是說必須拿到多少錢，主要是學習投資人對我的批評。有的投資人說話很尖銳，他們沒有時間陪你，馬上就說你這個項目問題一二三。他們的話真的像刀子一樣直接扎在你心里，搞的你一點自尊都沒有。
這時候，你應該怎么樣？“知恥而后勇”，第二天還要上，很樂觀主義精神。我想這就該是我們每一個創業者應該具有的“臉皮厚”的特點。
很多學技術的人臉皮其實是很薄的，尤其我還算一個知識分子。現在好了，經過鍛煉之后，無論誰說我，我都說相逢一笑泯恩仇。這都是我們應該具備的一些特質，才能在創業的路上一直走下去。
