時隔多年，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)再次成為發(fā)展要素熱點。

今年政府工作報告將“大力推進現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”列為首要任務。新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)在動力與價值追求，與當下的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實踐方向高度趨同。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要試驗田和重點觀察面。

圖片來源：攝圖網(wǎng)

所謂產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是利用數(shù)字技術，把產(chǎn)業(yè)各要素、各環(huán)節(jié)全部數(shù)字化、網(wǎng)絡化，推動業(yè)務流程生產(chǎn)方式的變革重組，進而形成新的產(chǎn)業(yè)協(xié)作、資源配置和價值創(chuàng)造體系，與消費互聯(lián)網(wǎng)相比，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有明顯的區(qū)別。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式是為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造價值、提高效率、節(jié)省開支，是一個良幣驅(qū)逐劣幣的過程，消費互聯(lián)網(wǎng)盈利則是先燒錢補貼，打敗同行對手，再通過規(guī)模經(jīng)濟或增值業(yè)務賺錢。

原重慶市市長黃奇帆曾公開表示，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實際上在發(fā)展中，實際是一個行業(yè)一個行業(yè)的“小鍋菜”。比如汽車產(chǎn)業(yè)鏈，上千個零部件企業(yè)，就是一個行業(yè)“小鍋菜”，就可能使得不增加投入、不增加原材料消耗的背景下，為產(chǎn)業(yè)鏈增長提供1%~10%的新增值。

有分析指出，目前全球有60多個、萬億美元級的產(chǎn)業(yè)集群，可以和數(shù)字化結(jié)合，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。根據(jù)測算，僅僅在航空、電力、醫(yī)療、保健、鐵路、油氣這5個領域，如果引入數(shù)字化平臺支持，假設只提高1%的效率，全球在未來的15年中可以預計節(jié)約近300億美元。

目前國內(nèi)從事產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，垂直行業(yè)比較有代表性，如震坤行、聚玻網(wǎng)、國聯(lián)股份、匯通達等，大多從交易、技術、知識等方面切入做行業(yè)整合和產(chǎn)業(yè)鏈集群。

但目前國內(nèi)依舊存在很多傳統(tǒng)行業(yè)，不僅效率低下，不少企業(yè)主疲于奔命卻收效甚微，對于劣幣驅(qū)逐良幣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展氛圍深惡痛絕。這些對于成立于2015年的巨網(wǎng)云來說，已經(jīng)做了8年解決方案，形成了完整的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)解決方案，讓企業(yè)由內(nèi)部經(jīng)營向外部互聯(lián)逐步實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

中國城市經(jīng)濟研究院產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專委會主任程強告訴獵云網(wǎng)：傳統(tǒng)的ERP廠商、SaaS廠商和電商平臺服務商等，以及目前市面上自詡為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的公司，這些公司的產(chǎn)品與模式并不具備站在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高度向產(chǎn)業(yè)企業(yè)客戶提供解決問題的基因。

他們要么面向企業(yè)的內(nèi)部管理流程服務，要么面向某一個報銷管理、采購管理或客戶關系管理等業(yè)務提供云化功能服務，要么在銷售環(huán)節(jié)以電商形式處理采購等撮合交易等，他們并不是面向某一個產(chǎn)業(yè)的上游、中游和下游全產(chǎn)業(yè)鏈要素，并沒有覆蓋從原材料研究制造或種養(yǎng)殖、采購、物流、倉儲、再加工生產(chǎn)制造、產(chǎn)成品物流與服務、終端市場銷售賣場、電商平臺以及運營業(yè)務等所有產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點結(jié)合在一起。

這樣傳統(tǒng)軟件及SaaS和電商類廠商就沒有可能提供更好的方式或者成功的產(chǎn)品服務于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需求市場。程強認為云ERP、SaaS、垂直電商，包括OA、SRM\CRM、ARVR、元宇宙等產(chǎn)品和服務，是面向單一客群，采用單一技術產(chǎn)品，提供僅限于產(chǎn)品功能的服務，在基因?qū)用鏇]有面向產(chǎn)業(yè)鏈、提供互聯(lián)產(chǎn)品和可持續(xù)運營服務的基因。所以，傳統(tǒng)的廠商曾創(chuàng)造巨大價值與輝煌的時代正在沒落，需要重構(gòu)認知、產(chǎn)品和服務體系。

較多產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目的融資停留在2020年。一級市場的冷卻，逼迫一些用消費互聯(lián)網(wǎng)“燒錢占市場”邏輯運營的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，開始尋求商業(yè)閉環(huán)和盈利手段，缺少風險投資的支持，疊加三年疫情的影響，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)普遍面臨困境，程強表示他同時擔任著巨網(wǎng)云公司的創(chuàng)始人，程強在公司確定了一個“核潛艇計劃”，這些年巨網(wǎng)云一直安安靜靜地潛心進行客戶驗證和產(chǎn)品打造。

巨網(wǎng)云打造的產(chǎn)品就是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺（產(chǎn)業(yè)數(shù)字超級大市場）+數(shù)字空間（企業(yè)資源數(shù)字化引擎）和產(chǎn)業(yè)運營中心（經(jīng)營數(shù)字化引擎）的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)技術，基因就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)！

程強認為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建在以交易為核心的理念上，并需要以可持續(xù)運營服務為支撐。目前巨網(wǎng)云產(chǎn)品端已形成B6技術產(chǎn)品、L5應用產(chǎn)品、D7交付體系和BOS1的產(chǎn)品運營服務體系。

技術層面，B6即根（根組織）、分（產(chǎn)業(yè)中心）、企（企業(yè)數(shù)字空間）、運（運營中心）、集（系統(tǒng)集成）、移（端移動應用），是巨網(wǎng)云積累的比較大的技術引擎。同時從咨詢、設計、上線、交付、運營、維護等有一套嚴格的創(chuàng)新方法論和一體化服務體系。

目前巨網(wǎng)云落地的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目中，浙江安迅是一個典型。從賣車到修車到物流的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)化，浙江安迅之前的傳統(tǒng)業(yè)務干的很辛苦，產(chǎn)業(yè)鏈延長后，數(shù)字化管理是個難題。浙江安迅董事長阮世凱曾表示：我們這個行業(yè)太辛苦了，每天看著員工在卡車維修車間與機油為伍，看著救援人員穿著防護服在高速上頂著50度的高溫，我內(nèi)心都在流淚，更堅定了我們要從傳統(tǒng)的汽車銷售服務領域轉(zhuǎn)型到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)模式。

巨網(wǎng)云將其產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務的事故救援重新設計為剛需業(yè)務入口，并把救援作為集團轉(zhuǎn)型的新商業(yè)入口，通過救援之后拉動整個汽車服務后市場，經(jīng)過2年深耕和探索，2021年獲得第二屆浙江省數(shù)字創(chuàng)新冠軍。目前浙江安迅應急救援產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺高速上已入駐927臺套車輛和1408救援人員，12家高速救援公司，城市上已入駐臨海市政府3680+件救援物資裝備、17家城市救援公司、42臺救援車輛，44名救援人員，48家維修廠等資源。

將分散在各處的救援資源和力量，進行統(tǒng)一標簽、實時定位，形成指揮調(diào)度“一張網(wǎng)”，構(gòu)建協(xié)同聯(lián)動的多元救援力量體系。自2020年12月高速公路救援上線以來，已服務臺州市高速公路512公里，救援99867+起事故，每年實現(xiàn)3500萬元+救援收入，正向全省4158公里延伸。已形成高速救援1315團體標準（1分鐘接警、3分鐘出警、15分鐘到達）在2022年獲得團標批復。

從高速公路救援延伸創(chuàng)造了1320標準城市道路救援模式，由臨海市國資企業(yè)投資成立合資公司來統(tǒng)一運營，在2024年4月1日試運行，服務110萬臨海人，37萬機動車主，當月救援600+起事故，試運行免費救援價值>10萬元+。

找到產(chǎn)業(yè)主線和主要需求點，鎖定龍頭企業(yè)，并在產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的業(yè)務分支中找到關鍵環(huán)節(jié)企業(yè)，一起建立產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系，是巨網(wǎng)云的方法論，也吻合當下新質(zhì)生產(chǎn)力的建設要求。

程強告訴獵云網(wǎng)，一個產(chǎn)業(yè)百花齊放才是春，必須形成良幣驅(qū)逐劣幣的生態(tài)才能可持續(xù)發(fā)展。但找到行業(yè)的痛點和入口并非易事，公司轉(zhuǎn)型也不是一蹴而就的，對于公司團隊成員來講轉(zhuǎn)變思維觀念比懂業(yè)務流程更重要，找到行業(yè)數(shù)字化的優(yōu)化點并持續(xù)運營服務，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者必須面對的課題。

對于上述難題，巨網(wǎng)云奉行的理念在于：以交易為中心，以增加產(chǎn)業(yè)企業(yè)收入降低企業(yè)成本為使命、只為良幣企業(yè)提供服務。

目前巨網(wǎng)云客戶群體主要集中在傳統(tǒng)行業(yè)，已落地應急救援產(chǎn)業(yè)、節(jié)日燈飾產(chǎn)業(yè)、環(huán)保治理產(chǎn)業(yè)、文化禮品產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)平臺，客單價在千萬左右，年營收正在突破千萬量級。關于未來規(guī)劃，程強透露，巨網(wǎng)云正在和國家級的平臺、行業(yè)龍頭、上市公司等展開緊密合作，在企業(yè)級產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)級產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和國家級產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三個層面上進行基礎設施建設。

同時，在中國城市經(jīng)濟研究院數(shù)據(jù)一哥的支持下成立產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專委會，站在學術層面進行研究和提高，希望成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一哥。目標是進一步形成產(chǎn)業(yè)操作系統(tǒng)級的理論體系，指導產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺的建設和運營。最終，構(gòu)建一個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)體系，在生態(tài)層面提高價值，為更多企業(yè)增收降本，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)創(chuàng)造更多科技屬性的發(fā)展空間與路徑，

今年，巨網(wǎng)云計劃推薦5個新的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設，同時，其中的2-3個平臺投入正常化運營中。公司的銷售收入進入正軌形成利潤，并通過為產(chǎn)業(yè)企業(yè)創(chuàng)造運營價值實現(xiàn)長期的服務收費機制。

融資方面，巨網(wǎng)云已獲得500萬天使投資，估值1億人民幣。同時巨網(wǎng)云已啟動新一輪融資計劃，預計融資千萬規(guī)模，進行團隊擴張、產(chǎn)品迭代和項目規(guī)模化復制落地。

團隊方面，創(chuàng)始人程強，曾任國內(nèi)管理軟件用友網(wǎng)絡的前高管和協(xié)同管理軟件領域上市公司致遠互聯(lián)首席顧問、副總裁、Cwork事業(yè)部總經(jīng)理。核心團隊均來自企業(yè)服務領域龍頭企業(yè)，如用友、SAP、致遠、和君咨詢等公司。