產(chǎn)品經(jīng)理有時做產(chǎn)品很迷茫，不知道自己做的產(chǎn)品到底干嘛的，有時做到一半時或者遇到難題時才反過來思考自己做的產(chǎn)品到底是干什么的，哪類用戶會去用，用戶會喜歡嗎……當這一切問題煩繞著自己時，才發(fā)現(xiàn)迷失在產(chǎn)品怪圈里了。當然不排除很多產(chǎn)品的需求來自市場、來自于BOSS敲板定的，但你是產(chǎn)品經(jīng)理，當你都沒辦法說服自己時，這產(chǎn)品是否還值得繼續(xù)做下去呢?

做產(chǎn)品前六問自己：

第一問：你的產(chǎn)品定位是什么?

1、產(chǎn)品是什么?

你要做的產(chǎn)品是被用戶使用還是消費，能夠滿足用戶哪些需求?怎么滿足用戶的需求?做為一個產(chǎn)品經(jīng)理需知道自己要做的產(chǎn)品是什么，如何滿足用戶的基本需求，同時對于高級用戶的需求如何把握。

2、做一個什么樣的產(chǎn)品?

抄襲還是創(chuàng)新?這把握在產(chǎn)品經(jīng)理手中，但又有多少產(chǎn)品經(jīng)理敢用自己的薪水和BOSS提創(chuàng)新?很多的產(chǎn)品經(jīng)理靠經(jīng)驗來支撐一系列的產(chǎn)品，當遇到新的創(chuàng)新機會時是否敢用，問問自己，想做一個什么樣的產(chǎn)品，相信喬布斯給很多產(chǎn)品經(jīng)理做了一個很好的榜樣。

3、產(chǎn)品的價值觀體現(xiàn)在哪?

沒有用戶的產(chǎn)品算成功嗎?沒有瀏覽的網(wǎng)站算是成功的嗎?當你想做一款用戶接受的產(chǎn)品時，這款產(chǎn)品的價值由誰來體現(xiàn)?

4、產(chǎn)品的核心功能是什么?

一款能打動用戶的產(chǎn)品一定有它的獨特之處，隨波逐流的產(chǎn)品最終只會走向滅亡，產(chǎn)品的核心功能將是產(chǎn)品打動用戶最直接的方式，而其它的功能將圍繞著核心功能展開，可以作為核心功能的軟性需求，但一定要有產(chǎn)品的核心功能。

第二問：你的產(chǎn)品競爭對手是誰?

1、你的產(chǎn)品有多少競爭對手?

國內(nèi)有多少競爭對手?國外又有多少競爭對手?“知已知彼，百戰(zhàn)不怠”，競爭對手的分析對于你的產(chǎn)品定位，用戶群體分析等都有直接關系，多少潛在競爭對手，競爭對手進入相同領域的壁壘有多厚，這都值得你去思考。

2、與競爭對手的區(qū)別在哪?

內(nèi)容?功能?用戶群體?……獨舞的舞者永遠不知道自己的缺陷在哪，在這樣的一個大舞臺下，你如何做到與競爭對手有明顯的區(qū)別，如何讓你的產(chǎn)品更容易讓用戶記住，更容易的讓用戶使用，那就認真的去區(qū)分與對手的區(qū)別吧。

3、產(chǎn)品的商業(yè)模式是什么?

商業(yè)模式對于很多產(chǎn)品經(jīng)理來說是個很模糊的概念，當你不需要對你的產(chǎn)品的價值負責時，你也很少去關注產(chǎn)品的商業(yè)模式是怎么樣的了。站在產(chǎn)品經(jīng)理的角度去思考對手的商業(yè)模式，從戰(zhàn)略、市場、用戶等不同的角度去分析。

4、對自己產(chǎn)品有什么規(guī)劃?

當你認清競爭對手時，對于自己的產(chǎn)品有什么建議和意見?認清別人的優(yōu)點，正視自己的缺點，提出產(chǎn)品的修改意見，建議性、獨到性、深刻性，這應該是你認清對手后你應該做到的。

第三問：你的用戶從哪來?

1、誰會是你的用戶?

產(chǎn)品的面向用戶是哪些，為什么用戶會選擇你的產(chǎn)品，什么樣的人才會用你的產(chǎn)品?認清用戶群體，挖掘潛在用戶。

2、產(chǎn)品的用戶有幾類?

對用戶進行分類，針對于不同的用戶有不同的歸類，特別是對于無線類的產(chǎn)品，不同的用戶有不同的手機，一個品牌下又有不同的系統(tǒng)，對于用戶的分類顯得格外重要，給用戶最好的產(chǎn)品體驗。

3、用戶行為和特點是什么?

不同的用戶對于產(chǎn)品使用時間、地點、頻率、習慣、消費等行為都不同，用戶的特點不同，如何正確的區(qū)分用戶行為和特點，認真分析用戶行為特點，從細節(jié)做起。

第四問：產(chǎn)品長遠規(guī)劃是什么?

1、你要留住多少用戶?

一個產(chǎn)品要留住用戶就必須給用戶最好的用戶體驗，解決用戶遇到的難題，產(chǎn)品上線可能短期內(nèi)獲得很多的用戶，但又有多少長期留下的用戶?內(nèi)測即內(nèi)測，留給用戶一些期待，別拿自己的用戶當魚餌，用戶第一。

2、你的產(chǎn)品要占領多大市場?

IE從最早的超過90%的瀏覽器市場到現(xiàn)在只有超過50%的市場，是壞事嗎?不是，IE9很明顯收回了很多IE以前用戶，市場占有率會是評價產(chǎn)品成功與否的關鍵，但別為了市場而做市場，別給產(chǎn)品定過高的目標，步步為營。

3、你的產(chǎn)品意識在哪?

一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理一定有敏銳的產(chǎn)品意識，有所為有所不為，寧愿將些不成熟的想法扼殺于搖籃，可落地的idea才是這款產(chǎn)品需要的，創(chuàng)新只是一部分，抄襲并不是壞事，但別阻止你的產(chǎn)品意識。

第五問：你的產(chǎn)品商業(yè)模式是什么?

1、你的產(chǎn)品如何賺錢?

沒有永遠免費的產(chǎn)品，你的產(chǎn)品怎么賺錢?廣告?增值服務?搜索引擎……這些都能成為你的產(chǎn)品商業(yè)模式，如何讓用戶愿意為你的產(chǎn)品買單，至少不能讓用戶感覺到你是個“奸商”。

2、產(chǎn)品的商業(yè)模式用戶接受嗎?

當用戶對你的商業(yè)模式不買單時，你是否依舊堅持?你的商業(yè)模式對于用戶接受承度有多大?有多少用戶因為產(chǎn)品的商業(yè)模式離開?

3、產(chǎn)品商業(yè)模式與公司發(fā)展是否一致?

產(chǎn)品的商業(yè)模式很多時候是公司高層直接制定的，與公司的發(fā)展是否一致，是公司的短期發(fā)展目標還是長期規(guī)劃?

第六問：你做好準備了嗎?

1、什么樣的態(tài)度?

你是以什么樣的態(tài)度去做新產(chǎn)品?是被動接受，還是充滿熱情?很多產(chǎn)品經(jīng)理對于很多不喜歡的產(chǎn)品有排斥，產(chǎn)品需要有感情的，以產(chǎn)品沒感情的產(chǎn)品經(jīng)理不是個好產(chǎn)品經(jīng)理。

2、做好加班的準備了嗎?

產(chǎn)品經(jīng)理不加班?我聽過很多產(chǎn)品經(jīng)理說經(jīng)常要加班，同樣我也是個經(jīng)常加班的人，進度控制，溝通很多時候在加班時，才會和產(chǎn)品經(jīng)理溝通。產(chǎn)品經(jīng)理，不加班?似乎不存在了。

3、做好被打擊的準備了嗎?

打擊?市場數(shù)據(jù)的打擊，用戶的挑“刺”，BOSS的KPI壓力……做好被打擊的準備吧，產(chǎn)品經(jīng)理要有一顆堅強的心臟。面對隨時可能而來的產(chǎn)品問題需要耐心、細心，一顆永遠不能被打敗的心。