隨著對(duì)工業(yè)4.0了解的逐漸深入，我卻越來越意識(shí)到工業(yè)4.0是一場(chǎng)由德國(guó)政府導(dǎo)演的廣告大片，而這部華麗的大片背后卻隱藏著德國(guó)的真實(shí)目的。若對(duì)這一概念不假思索地追捧，中國(guó)制造業(yè)就危矣!
2016漢諾威工業(yè)博覽會(huì)華麗落幕，跟隨德國(guó)工業(yè)考察團(tuán)在人頭攢動(dòng)的展會(huì)中泡了整整兩天，與工業(yè)4.0的各個(gè)環(huán)節(jié)來了個(gè)近距離接觸。圍繞著工業(yè)4.0真實(shí)意義的討論在企業(yè)家考察團(tuán)中從未終止。毫無疑問，此次的德國(guó)工業(yè)4.0之旅對(duì)我們所有人而言受益匪淺。
然而，隨著對(duì)工業(yè)4.0了解的逐漸深入，我卻越來越意識(shí)到工業(yè)4.0是一場(chǎng)由德國(guó)政府導(dǎo)演的廣告大片，而這部華麗的大片背后卻隱藏著德國(guó)的真實(shí)目的。若對(duì)這一概念不假思索地追捧，中國(guó)制造業(yè)就危矣!
德國(guó)的陰謀
首先，讓我們?cè)跐h諾威工業(yè)展考察之后再一次解讀工業(yè)4.0。工業(yè)4.0指的是一整套智能制造體系，它的實(shí)現(xiàn)依靠的是工業(yè)自動(dòng)化、大數(shù)據(jù)以及用戶端的結(jié)合，而這三者的結(jié)合依靠的是物聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)作為橋梁承擔(dān)著現(xiàn)實(shí)端與虛擬端之間數(shù)據(jù)傳輸?shù)娜蝿?wù)。工業(yè)自動(dòng)化的最終產(chǎn)物是機(jī)器人，大數(shù)據(jù)則是以云端為載體的IT管理技術(shù)，而物聯(lián)網(wǎng)的實(shí)現(xiàn)依靠的是在生產(chǎn)設(shè)備與產(chǎn)品上安插的各類傳感器和數(shù)據(jù)傳輸裝置。
那么工業(yè)4.0究竟意義為何?這是德國(guó)人的點(diǎn)子，我們就從德國(guó)人的角度來分析問題。眾所周知，德國(guó)自身強(qiáng)大的工業(yè)科技支撐著這個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)。大量高科技、高溢價(jià)的工業(yè)產(chǎn)品的出口使其擁有不僅高效還極其穩(wěn)固的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。在2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，一系列歐洲國(guó)家出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)，而德國(guó)經(jīng)濟(jì)依舊能維持正增長(zhǎng)。
但是德國(guó)也有屬于自己的棘手問題，那就是勞動(dòng)力匱乏，這遲早會(huì)限制其工業(yè)生產(chǎn)。德國(guó)曾試圖通過引入難民以緩解這一矛盾，但最近曝出的一系列難民導(dǎo)致的麻煩已證明這種方法并未必行得通。德國(guó)在工業(yè)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——美國(guó)和日本均沒有像德國(guó)這樣嚴(yán)重的勞動(dòng)力問題。而在中低端工業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域，中國(guó)已經(jīng)依靠勞動(dòng)力價(jià)格的優(yōu)勢(shì)穩(wěn)固占領(lǐng)市場(chǎng)，且在向中高端進(jìn)發(fā)。
在這樣的背景下，德國(guó)一直在努力推動(dòng)工業(yè)自動(dòng)化的發(fā)展。眾所周知，德國(guó)的機(jī)器人(手)技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)發(fā)達(dá)，大量替代了人工。但是畢竟勞動(dòng)力匱乏的問題只有它最為嚴(yán)重，別國(guó)用機(jī)器人完全替代人力的需求不如德國(guó)那樣迫切，甚至說機(jī)器人的過度應(yīng)用反而會(huì)導(dǎo)致大量失業(yè)，產(chǎn)生難以消化的社會(huì)問題。
如此一來，工業(yè)機(jī)器人這一高大上的技術(shù)只能歸自己用，別國(guó)進(jìn)口這些技術(shù)的需求不大。眼看別的國(guó)家逐步趕上，吃慣了高科技出口暴利的德國(guó)，顯然需要更有力的營(yíng)銷策略來盡快推銷他們的技術(shù)和產(chǎn)品。于是，工業(yè)4.0就這樣應(yīng)運(yùn)而生，它不只是一個(gè)產(chǎn)品，而是一個(gè)體系，將工業(yè)自動(dòng)化與大數(shù)據(jù)捆綁，形成數(shù)字化工廠，打包出售，里面裝的滿滿的都是德國(guó)制造。德國(guó)下一個(gè)10年的增長(zhǎng)就靠它了。
無論是工業(yè)4.0還是第四次工業(yè)革命，德國(guó)要讓大家感受到的是：“歷史的車輪不可阻擋，一個(gè)新的時(shí)代已經(jīng)到來，我們德國(guó)是這一技術(shù)的創(chuàng)始方，擁有核心技術(shù)，要想不被落下，請(qǐng)找我們。”而漢諾威工業(yè)展則成為了德國(guó)宣揚(yáng)這一技術(shù)的重要平臺(tái)，今年又找到世界工業(yè)的另一極——美國(guó)作為這一展會(huì)的合作舉辦國(guó)，更是借此將這一概念進(jìn)一步推至全球。
工業(yè)4.0 何為?
一個(gè)國(guó)家開發(fā)新技術(shù)，賣給別國(guó)并沒有錯(cuò)，稱不上什么“陰謀”。但看似很鼓舞人的工業(yè)4.0真的適用于所有行業(yè)、所有企業(yè)嗎?其實(shí)不然，在一片業(yè)界叫好聲之下，讓我們繼續(xù)深挖工業(yè)4.0的用途。工業(yè)4.0可以說是一套基于上層建筑上的頂層建筑，它宣揚(yáng)的兩大優(yōu)點(diǎn)就是成本優(yōu)化與定制服務(wù)，這兩大優(yōu)點(diǎn)恰恰是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的命門。但仔細(xì)思考，這兩大優(yōu)點(diǎn)并非誰都享受得到。
先說成本優(yōu)化。工業(yè)4.0降低成本的方式一是減少勞動(dòng)力，二是得益于客戶定制化服務(wù)，大幅減少成品庫(kù)存。要實(shí)現(xiàn)這種結(jié)果，就要花巨資從德國(guó)購(gòu)入整套體系，加上人員培訓(xùn)等等，這對(duì)于資金有限的中小型企業(yè)幾乎是行不通的，而對(duì)于大型企業(yè)用中國(guó)的勞動(dòng)力便宜還是用引進(jìn)整個(gè)工業(yè)4.0體系便宜，晨哨君本人不看好引進(jìn)新體系的實(shí)際價(jià)值。如果最終以機(jī)器替代人，也將產(chǎn)生那部分被遺棄勞動(dòng)力的辭退成本，而他們最終何去何從，則成為了社會(huì)的成本。
其次，客戶定制，也可以說是柔性制造。這里要分開說的是工業(yè)用產(chǎn)品和消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品。中國(guó)廣泛討論的是用工業(yè)4.0升級(jí)消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品的價(jià)值鏈，其實(shí)這完全不是工業(yè)4.0的初衷。德國(guó)的工業(yè)4.0主要針對(duì)的是工業(yè)產(chǎn)品，如零部件、芯片、機(jī)械等高技術(shù)含量產(chǎn)品，這是解決他們自己工業(yè)產(chǎn)能、優(yōu)化管理效率的方法。由于工業(yè)產(chǎn)品的客戶是廠商，他們?cè)诓少?gòu)上有計(jì)劃、有響應(yīng)時(shí)間且批量化，工業(yè)4.0是可行的。但值得一提的是，如果中國(guó)企業(yè)購(gòu)買工業(yè)4.0體系卻用來繼續(xù)生產(chǎn)非頂級(jí)的零部件，豈不是給人以“殺雞焉用牛刀”之感。
而中國(guó)許多觀點(diǎn)的核心是如何通過工業(yè)4.0對(duì)消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)進(jìn)行改善。消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品的客戶往往是“任性”的，需求往往是碎片式的，如果什么產(chǎn)品都定制，對(duì)于廠商和物流方都造成巨大考驗(yàn)。不是說這種天馬行空的理想永遠(yuǎn)無法實(shí)現(xiàn)，但至少對(duì)絕大多數(shù)消費(fèi)品而言，這是在現(xiàn)階段無法實(shí)現(xiàn)的，也完全沒有必要。
在本次展會(huì)上，我曾遇到一家從事醫(yī)藥行業(yè)的中國(guó)參展商。他們的展臺(tái)目測(cè)超過50平米，一個(gè)大約8平米的智慧城市模型霸氣地位于展臺(tái)中央。他們意圖建造一個(gè)巨大的智慧試點(diǎn)城市，包含住宅、酒店、工廠、體育場(chǎng)、辦公樓等。工廠里采用工業(yè)4.0體系。我問用來生產(chǎn)藥品嗎?他們表示藥品還不能定制化，所以他們從保健品做起，比如每天早晨根據(jù)外部天氣情況和用戶需求定制面膜，即時(shí)送到用戶家中。
一邊聽著對(duì)方熱情的講解，我腦中卻出現(xiàn)無數(shù)個(gè)問號(hào)。對(duì)方還告訴我他們是來招商的，要和西門子，Kuka等企業(yè)合作。這家公司也許就是中國(guó)一些企業(yè)在尚未理解透徹工業(yè)4.0就盲目趨之若鶩的寫照吧。
授之以漁 VS 授之以魚
其實(shí)關(guān)于工業(yè)4.0的體系更適用于哪個(gè)行業(yè)，就是問德國(guó)人，他們也未必能講得清楚。我們?cè)谂c德國(guó)頂級(jí)工業(yè)企業(yè)Festo的約談會(huì)上，F(xiàn)esto派出了一位銷售代表向我們介紹Festo的工業(yè)4.0技術(shù)。Festo是全球著名的氣動(dòng)元件廠商，但面對(duì)中國(guó)企業(yè)家們，那位銷售卻沒談Festo元件產(chǎn)品，開口便是：“我們與別的德國(guó)工業(yè)4.0企業(yè)不同的是，我們還能夠提供企業(yè)工業(yè)4.0的培訓(xùn)，幫助別的企業(yè)升級(jí)到工業(yè)4.0，降低運(yùn)營(yíng)成本、提高生產(chǎn)效率并開發(fā)柔性生產(chǎn)線。”
這種做法看似授之以漁，實(shí)則授之以魚。更可怕的是，這將對(duì)中國(guó)自身的工業(yè)發(fā)展產(chǎn)生副作用，甚至永無翻身之日。剛剛說過，德國(guó)目前對(duì)工業(yè)4.0的鼓吹，就是圍繞成本與定制化做文章。試想，如果大量中國(guó)企業(yè)都為此去升級(jí)所謂的工業(yè)4.0，會(huì)產(chǎn)生怎樣的結(jié)果?
首先就需要德國(guó)的專家進(jìn)行系統(tǒng)的方案設(shè)計(jì)，其次是采購(gòu)德國(guó)的工業(yè)機(jī)器人，而作為一個(gè)體系的部件，企業(yè)還需要采購(gòu)相應(yīng)的數(shù)字化設(shè)備與系統(tǒng)，接下來再對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，最后，所有體系的維護(hù)維修工作都要靠德方完成。
就這樣，一個(gè)工業(yè)3.0都不敢說完全實(shí)現(xiàn)的國(guó)家，升級(jí)到了4.0。而升級(jí)系統(tǒng)的錢都來自于憑借中國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力所賺取的紅利。而更可怕的是，所有的生產(chǎn)數(shù)據(jù)都傳至云端，這些數(shù)據(jù)的安全性嚴(yán)重成疑。最后，工業(yè)4.0體系中的組件都通過傳感器等元件相連，哪部分組件壞了設(shè)備生產(chǎn)商比誰都清楚，而維修維護(hù)只能通過他們完成。
如此升級(jí)工業(yè)4.0，那不是在縮短與國(guó)外工業(yè)差距，而是在拉大這種差距。為此，我們來看看同為工業(yè)強(qiáng)國(guó)的日本是怎么說的：
日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省于4月27日發(fā)布估算稱，由于人工智能(AI)和機(jī)器人等的技術(shù)革新，如不采取任何措施，到2030年度日本國(guó)內(nèi)就業(yè)人數(shù)將減少735萬人。同時(shí)敲響警鐘稱，如果被海外企業(yè)掌握人工智能等業(yè)務(wù)的核心，日本企業(yè)將淪為給海外企業(yè)“打工”，工資高的工作將從日本國(guó)內(nèi)流失。
食肉動(dòng)物VS食草動(dòng)物
2016漢諾威工業(yè)博覽會(huì)是成功的。西門子、博世、ABB、Kuka等一桿頂級(jí)德國(guó)工業(yè)企業(yè)大出風(fēng)頭，它們的展臺(tái)也可謂門庭若市：高大上的裝修、直觀的產(chǎn)品展示、趣味性的互動(dòng)活動(dòng)等等，甚至讓游客有種來到未來世界的感覺。這部廣告大片拍得太贊。
而今年的中國(guó)展臺(tái)依舊不具備吸引游客駐足的能力，除了華為等為數(shù)不多的幾家企業(yè)展臺(tái)布置比較大氣之外，大部分中國(guó)展臺(tái)的布置風(fēng)格基本雷同，3到4平米的方形面積上配上一個(gè)柜臺(tái)、一張桌子和幾張椅子。中國(guó)展臺(tái)門前也依舊冷清。這也與漢諾威工博會(huì)的定位有關(guān)，既然不叫交易會(huì)，自然更多是需要秀出來。
我也與部分中國(guó)參展商有過交流。一家第一次來漢諾威參展的企業(yè)告訴我，他們是因這個(gè)展會(huì)有名且參觀人數(shù)多才來的，看看有沒有客戶上門。當(dāng)被問及他們的產(chǎn)品目前在國(guó)際市場(chǎng)的定位時(shí)，這位負(fù)責(zé)人表示自家產(chǎn)品主打中端市場(chǎng)，并形象地解釋道：“市場(chǎng)和叢林一樣，有些動(dòng)物食肉，有些食草，我們就是食草的那類。”
很遺憾，在工業(yè)制造領(lǐng)域，位居食物鏈上游的德國(guó)是食肉動(dòng)物，而中國(guó)目前還只能食草。而如果我們沒有一顆未來食肉的心，我們將永遠(yuǎn)被別的發(fā)達(dá)國(guó)家限制。中國(guó)老百姓去日本買馬桶蓋、電飯煲已經(jīng)要求我們對(duì)供給側(cè)作出改革。但供給側(cè)該如何改革?答案顯然不是到海外買產(chǎn)線，升級(jí)工業(yè)4.0那么簡(jiǎn)單。
我們常說：“黑貓白貓，能抓老鼠的就是好貓”。工業(yè)4.0也是這樣，我們也要取其精華、去其糟粕，無論德國(guó)如何鼓吹，不要因那些浮夸的理想而一擁而上。最后，我們依舊要學(xué)習(xí)德國(guó)的工匠精神，踏實(shí)地把現(xiàn)有的工作都做到極致，在這一過程中，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。至于是2.0升3.0，還是2.5升3.5，這都不重要。
“中國(guó)制造”在世界的真實(shí)處境，知道真相的我眼淚掉下來!
這幾年，中國(guó)主流媒體關(guān)于“中國(guó)制造”的報(bào)道可謂用心良苦，“中國(guó)產(chǎn)品日益受到全球消費(fèi)者歡迎”，“中國(guó)產(chǎn)品在全球競(jìng)爭(zhēng)力快速提升”，“中國(guó)產(chǎn)品已經(jīng)和德國(guó)、美國(guó)、日本、韓國(guó)產(chǎn)品同臺(tái)競(jìng)技”……總之，“中國(guó)制造”正在走出國(guó)門走向世界。企業(yè)的宣傳與官媒遙相呼應(yīng)，“我們的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)受到熱烈歡迎”，“我們的產(chǎn)品在國(guó)際展會(huì)上受到參觀者及媒體追捧”，等等。
然而，在上海家博會(huì)上，作為業(yè)內(nèi)人士的美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波，傳遞出來的信息與人們的認(rèn)知大相徑庭。他說：(就家電而言)三星、LG和惠而浦、伊萊克斯、西門子形成的“2+3”競(jìng)爭(zhēng)格局在三到五年內(nèi)難以撼動(dòng)。他還說，衡量一個(gè)企業(yè)國(guó)際化實(shí)力看三個(gè)硬指標(biāo)：高端產(chǎn)品、主流市場(chǎng)、核心技術(shù)，中國(guó)企業(yè)技術(shù)層次低，無法進(jìn)入主流市場(chǎng)，難以走出國(guó)門。
他甚至說：中國(guó)家電尤其是白色家電，與世界產(chǎn)業(yè)的差距不是在縮小，而是在拉大。
一個(gè)問題是：“中國(guó)制造”與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，到底是縮小了還是拉大了?
我的思考是：“中國(guó)制造”這些年的確有很大進(jìn)步，但與世界主流品牌的差距正在拉大。什么意思?就是說，你進(jìn)步了，人家也沒停滯不前，而且人家進(jìn)步更大。
我相信每一個(gè)到過CES國(guó)際消費(fèi)電子展、柏林電子消費(fèi)展、德國(guó)漢諾威工業(yè)展的人都會(huì)發(fā)現(xiàn)，在國(guó)內(nèi)自信而高調(diào)的中國(guó)企業(yè)，在國(guó)際著名展會(huì)上其實(shí)是不折不扣的配角，其現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)與其刻意向國(guó)內(nèi)消費(fèi)者傳遞的信息有很大差別。換言之，他們刻意放大了一些信息的傳播，同時(shí)有刻意隱瞞了一些信息的傳播。
所謂“中國(guó)制造”取得長(zhǎng)足進(jìn)步，很大程度上是拿自己的今天和自己的昨天相比，是自己跟自己玩;如果參照物換成國(guó)際企業(yè)，結(jié)果就變成了方洪波說的，“我們與世界的差距不是在縮小而是在拉大”。
事實(shí)上，“中國(guó)制造”的真實(shí)處境稍微動(dòng)一下腦筋就能發(fā)現(xiàn)。比如，既然“中國(guó)制造”越來越受全球消費(fèi)者歡迎，為什么中國(guó)至今沒能誕生出三星、西門子這樣牛逼的國(guó)際企業(yè)?為什么國(guó)際市場(chǎng)對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)率仍然低于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?很顯然，真實(shí)的情況沒有宣傳的那么好。
有一篇文章在網(wǎng)上風(fēng)行——《正在被拋棄的中國(guó)制造——參加德國(guó)漢諾威工業(yè)展感言》。作者以四次參加德國(guó)漢諾威工業(yè)展的親身經(jīng)歷，告訴人們“中國(guó)制造”的真實(shí)處境以及作者的深度思考。這里摘錄該文部分段落與大家分享。
我走遍了25個(gè)展館，這樣全面的一走，使我恍然大悟，讓我吃驚、猛醒、羞愧、思緒萬千……
中國(guó)制造在傳統(tǒng)行業(yè)里已“邊緣化”了!除了七、八、九三個(gè)高科技產(chǎn)品展館外，其余的都是傳統(tǒng)產(chǎn)品的展館，中間的位置、好的位置都是被發(fā)達(dá)國(guó)家和新上升的發(fā)展中國(guó)家所占有，為：ABB、西門子和每個(gè)行業(yè)的龍頭企業(yè)，以及土耳其、印度和前東歐的國(guó)家，他們占地60～500平方米不等!而MADE IN CHINA分布在每個(gè)展館的最邊、最沒人氣的位置，沒有大的攤位，90%是3×3或3×4的展位。從形象上看，外國(guó)的企業(yè)布置：大氣、突出、鮮艷、有特點(diǎn)，中國(guó)企業(yè)的布置：灰土、小氣、大同小異;從產(chǎn)品上看，外國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品龐大、精致、講究、新穎、難度大;中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品陳舊、粗苯、科技含量低、布置和擺放很不講究。
這次展會(huì)有65個(gè)國(guó)家和地區(qū)參展，6500多個(gè)參展商，有十八多萬個(gè)國(guó)外客戶來參觀和洽談，但中國(guó)展位上的參觀者和客戶卻是寥寥無幾，很多客戶走到中國(guó)展示區(qū)，就繞開走了，有的看客，中國(guó)的供應(yīng)商熱情的給他們介紹，他們卻很不耐煩或搖頭不停留的走過。
中國(guó)制造在工業(yè)4.0的高科技展館里找不到!上百家公司各種機(jī)器人的表演，讓人目不暇接、眼花繚亂!但是讓我感到更驚奇的是：我轉(zhuǎn)遍了整個(gè)展館，卻沒有看到一家中國(guó)的公司，在這里參展!是我們的產(chǎn)品太差了呢?還是我們的許多產(chǎn)品是抄襲的，侵犯了知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不敢來這里展示?我們?cè)S多企業(yè)都整天在喊他們的產(chǎn)品“已達(dá)到或超過了世界先進(jìn)水平”。為什么不敢真槍實(shí)彈地上戰(zhàn)場(chǎng)呢?
許多客戶對(duì)中國(guó)制造不信任，不屑和發(fā)怵，很遠(yuǎn)看到中國(guó)的參展專區(qū)就止步了，好一點(diǎn)的是走馬觀花、匆匆走過，問他們是否有興趣，他們只是笑而不答。我們介紹陜西產(chǎn)品網(wǎng)走遍了所有的展館，介紹了許多客戶，但對(duì)中國(guó)公司有興趣的人不多，有的你說你的，他們心不在焉、有的干脆給你說“我們不和中國(guó)公司有任何的往來，你不要再說了!”讓我們十分的尷尬!那么，我們不禁要問：為什么?為什么是這樣呢?
為什么中國(guó)制造很快被世界邊緣化?作者做了自己的回答：
1、急功近利、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。
2、人心浮躁、不注重學(xué)習(xí)、不注重技術(shù)、不注重人才。
3、沒有信仰、道德、誠(chéng)信和責(zé)任。
4、夜郎自大、投機(jī)取巧、缺乏國(guó)際的大視野。
5、大專院校、科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)的銜接太差!
作者最后總結(jié)道：
這次參展，讓我恍然大悟、思緒萬千、感慨不已，深刻感受到了，我們這些年出現(xiàn)的信仰危機(jī)、誠(chéng)信危機(jī)、道德危機(jī)、人性危機(jī)、最終反映到了我們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)的形象危機(jī)、產(chǎn)品危機(jī)、制造危機(jī)、我們完全被邊緣化了，中國(guó)制造岌岌可危!
該文讀下來讓人心情沉重，因?yàn)樽髡呙枋龅暮痛蠖鄶?shù)人想象的落差太大了，中國(guó)主流媒體及參展企業(yè)一直喋喋不休地告訴中國(guó)公眾“中國(guó)制造”多么多么受歡迎，而實(shí)際情況卻是作者看到的，中國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)備受冷落。
我這里完整地表述一下我對(duì)“中國(guó)制造”的理解：在中低端產(chǎn)品，在新興市場(chǎng)國(guó)家，“中國(guó)制造”是有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的;但在高端產(chǎn)品領(lǐng)域及發(fā)達(dá)國(guó)家，“中國(guó)制造”仍無法與國(guó)際品牌形成正面抗衡。目前，制約“中國(guó)制造”的最大因素來自于兩個(gè)方面：技術(shù)瓶頸和品牌瓶頸。中國(guó)國(guó)家形象不佳，也是制約“中國(guó)制造”形象提升的重要因素。
