自2015年3月互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃首次出現(xiàn)在政府工作報(bào)告中以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域都高度重視互聯(lián)網(wǎng)＋。同年6月，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議通過(guò)《“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn)》，為互聯(lián)網(wǎng)＋發(fā)展指明了方向。在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)背景下，互聯(lián)網(wǎng)＋為產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)了哪些新變化呢？
變化1——組織方式龍頭企業(yè)不再一家獨(dú)大，平臺(tái)崛起
在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織方式中，是龍頭企業(yè)一家獨(dú)大，常常起著串聯(lián)的效果，將上下游產(chǎn)業(yè)鏈穿起來(lái)。在新的環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)+的融合中，這種鏈條式的組織方式出現(xiàn)了變化，產(chǎn)業(yè)鏈條將碎片化了。
原本穿成一條線的資源被打散，進(jìn)行了重新整合，并且產(chǎn)生了新的產(chǎn)業(yè)組織節(jié)點(diǎn)——平臺(tái)型企業(yè)。這些平臺(tái)型企業(yè)部分代替了龍頭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈組織方式上的作用，也改變了產(chǎn)業(yè)鏈中，上、下游企業(yè)的相處模式。例如，以往常常是小企業(yè)依附著大企業(yè)，大企業(yè)掌握著主動(dòng)權(quán)。現(xiàn)在則變成了一種平等合作的關(guān)系。
目前已經(jīng)誕生了很多平臺(tái)型企業(yè)，比如電商類(lèi)型的阿里巴巴、分類(lèi)信息類(lèi)型的趕集網(wǎng)，還有很多垂直型的、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織型的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以及跟工業(yè)相關(guān)的平臺(tái)型企業(yè)會(huì)越來(lái)越多。這些平臺(tái)型企業(yè)本身在快速成長(zhǎng)，改變著產(chǎn)業(yè)的組織方式，同時(shí)對(duì)各個(gè)產(chǎn)業(yè)的影響力也越來(lái)越強(qiáng)。
這是融合了互聯(lián)網(wǎng)+后，產(chǎn)業(yè)發(fā)展最重要的趨勢(shì)之一——平臺(tái)崛起。
變化2——發(fā)展速度大平臺(tái)讓“小而美”的企業(yè)發(fā)展更快更好
在平臺(tái)崛起趨勢(shì)下，獲益的不僅是平臺(tái)型企業(yè)自身。大平臺(tái)會(huì)給很多“小而美”的專(zhuān)業(yè)化企業(yè)帶來(lái)更廣闊的生存空間，創(chuàng)造更快的發(fā)展外在條件。一批生產(chǎn)小型化、智能化、專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)將得到快速發(fā)展。因?yàn)楦p，所以行動(dòng)更加敏捷。
以阿里巴巴為例，他擁有五大平臺(tái)：電商平臺(tái)、云計(jì)算平臺(tái)、物流平臺(tái)、無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)平臺(tái)、阿里廣告業(yè)務(wù)平臺(tái)。這些平臺(tái)讓很多中小企業(yè)在三五年、甚至一兩年間快速地做出品牌，成長(zhǎng)起來(lái)。
以食品行業(yè)的新起之秀“三只松鼠”為例。2012年，他開(kāi)始出現(xiàn)于人們的視線中，2013年，銷(xiāo)量已突破3億。按照傳統(tǒng)的食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律來(lái)看，這種速度是驚人的。但“三只松鼠”以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托，利用B2C平臺(tái)實(shí)行線上銷(xiāo)售。憑借這種銷(xiāo)售模式，依托大平臺(tái)，他迅速開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)食品產(chǎn)品快速、新鮮的新型零售模式。因?yàn)槠脚_(tái)效應(yīng)，他與過(guò)去食品行業(yè)的發(fā)展路徑完全不同。
變化3——生產(chǎn)方式平臺(tái)與技術(shù)改變了舊有生產(chǎn)模式
在互聯(lián)網(wǎng)＋戰(zhàn)略布局下，一大批平臺(tái)型企業(yè)與服務(wù)型企業(yè)讓部分產(chǎn)業(yè)改變了舊有生產(chǎn)模式，特別是制造業(yè)。“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”通過(guò)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)，采用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，改變了原有的產(chǎn)品及研發(fā)生產(chǎn)方式。
小米手機(jī)根據(jù)用戶(hù)意見(jiàn)每周推出新的操作軟件，海爾空調(diào)憑借全球資源整合平臺(tái)大幅縮短新產(chǎn)品研發(fā)周期。這些都是生產(chǎn)方式的變革，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)單純的技術(shù)創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息和知識(shí)取代資本成為核心資源。
洞見(jiàn)變革 立足未來(lái)
互聯(lián)網(wǎng)＋戰(zhàn)略下，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律發(fā)生了翻天覆地的變化，組織方式、發(fā)展速度、生產(chǎn)方式都與過(guò)去不盡相同。可以預(yù)見(jiàn)的是，互聯(lián)網(wǎng)＋戰(zhàn)略促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)，促進(jìn)了實(shí)體經(jīng)濟(jì)繼續(xù)發(fā)展，也創(chuàng)造了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。
未來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃將重點(diǎn)促進(jìn)以云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術(shù)與現(xiàn)代制造業(yè)、生產(chǎn)服務(wù)業(yè)等的融合創(chuàng)新，發(fā)展壯大新興業(yè)態(tài)，打造新的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)，為產(chǎn)業(yè)智能化提供支撐，增強(qiáng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級(jí)。
