生產(chǎn)制造業(yè)整體低迷，隨著生產(chǎn)制造業(yè)的成本越來(lái)越高，利潤(rùn)越來(lái)越低，痛點(diǎn)背后是巨大的企業(yè)級(jí)服務(wù)的商機(jī)。制造業(yè)的B2B企業(yè)服務(wù)的兩個(gè)“B”分別是設(shè)計(jì)制造商和他們的客戶(hù)。而這兩個(gè)“B”是此漲彼漲的關(guān)系。具體執(zhí)行方面就是市場(chǎng)、品牌、運(yùn)營(yíng)方面的策略問(wèn)題。而如果能做到第一步聚集兩個(gè)“B”，這已經(jīng)50%解決了制造業(yè)第一個(gè)痛點(diǎn)，如何找到客戶(hù)、如何找到有更多利潤(rùn)空間的新客戶(hù)。

B2B不僅僅是企業(yè)對(duì)企業(yè)，而是商人對(duì)商人，尤其對(duì)于復(fù)雜多樣的制造業(yè)來(lái)講，一定需要專(zhuān)業(yè)的人士參與。制造業(yè)橫跨很多細(xì)分領(lǐng)域，如何能夠更好的利用外部資源聚集專(zhuān)業(yè)人士，進(jìn)行整合和質(zhì)量把控，則成為體現(xiàn) B2B企業(yè)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化重要因素。而做到這一層次，就解決了和對(duì)的業(yè)務(wù)窗口對(duì)話(huà)、讓潛在商機(jī)盡快轉(zhuǎn)化成訂單的痛點(diǎn)。北京天云聚合正乘著互聯(lián)網(wǎng)B2B+制造業(yè)行業(yè)風(fēng)口，構(gòu)建以B2B交易為中心的戰(zhàn)略布局，打造制造業(yè)生態(tài)鏈條，通過(guò)開(kāi)發(fā)“SaaS+網(wǎng)站”平臺(tái)模式，從供應(yīng)鏈上游優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)效率。 

B2B 的春天來(lái)了，主要原因有兩點(diǎn)：首先是商人的年齡發(fā)生了變化， 85 后逐漸成為企業(yè)中的權(quán)利掌握者，逐漸可以決定企業(yè)的決策了，這是一個(gè)天然推動(dòng)因素。其次是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化。

馬云說(shuō) B2B 的本質(zhì)不是企業(yè)對(duì)企業(yè)，而是商人對(duì)商人。企業(yè)是死的，只有企業(yè)里面的商人是活的，無(wú)論是產(chǎn)品還是服務(wù)，首先要想到去滿(mǎn)足企業(yè)的需求，而企業(yè)的需求，無(wú)論產(chǎn)品或者服務(wù)，落到根上，肯定還是商人的需求。