增長不止是試驗，還要有戰略和大局觀。
對于增長，不要用戰術上的勤奮，來掩蓋戰略上的懶惰。如果增長只是簡單地做A/B測試，而不需要通盤思考，也就是有大局觀，那可能會有無數個 Airbnb 和 Dropbox 出現。
真正的增長是：試驗前的大局觀和戰略意識，以及試驗時的完美執行。
關于增長，我們讀到的大多數內容都是可操作的，比如你需要通過運行試驗來改善增長。但為什么要采用這種策略呢？在執行之前應該想清楚什么？這就需要我們具備增長的大局觀。
在考慮增長時，大多數人都會從 AARRR 自上而下進行轉化率優化，這其實暴露了一個問題，即我們不明白什么才是增長的真正力量。
有時候不得不承認，以退為進是一種很好的策略。要解決增長問題，退一步才能用策略的方式思考增長。那么，什么是增長策略？如何創建？會遇到什么挑戰？
把策略放在增長流程之前，在有限的資源范圍內，確定可以產生最大影響的領域。
當你從流程開始時，最大的問題在于你會開始腦暴影響你業務的每個方面。
你可能腦暴出吸引更多用戶（獲客）的方法，讓他們使用你的產品（激活）的方法等等。
然后，開始實驗可能最有影響力的想法。
結果：缺乏焦點并止步不前。
由于缺乏聚焦，客戶規模可能會增加，但是付出的努力不會很有成效。事實上你本可以做的更好！
為了解決這個問題，就需要事先設計一個增長策略，來確定最重要的領域。
戰略是增長的基石。 而戰略的目的是：在增長團隊中創建增長焦點和路線圖。
戰略主要包括：
·高影響力區域
·路線圖
·OKR（Objective and Key Results）
換句話說，就是確定需要關注的領域以及期望的主要結果。
一旦確定了戰略，接下來就能在高影響力區域嘗試增長流程。
通過真正的戰略，你能夠更好的腦暴并確定優先級。如果專注于留存，就能在流量漏斗的其他環節繼續實驗。
戰略需要輸出成文字，這樣就能在整個業務中使用，同時能避免焦點的隨意變換。
戰略上的準備不會花很長時間，你想取得明顯提升，又不想耗費太多時間，有限的時間內就足以找到能產生最大影響的地方。
不需要10頁長的文檔，1-2頁或2-3張PPT就足夠，花足夠的時間進行思考，但要確保每個人都能看到思考的結果。
戰略準備是增長成功的第一步，在這個過程中，確定了團隊的重點和方向，并確保你的努力不會白費。
收集洞察
為了定義有效的戰略，你需要收集關于你的產品和消費者的洞察。
你需要收集兩種不同的洞察力：
定性—通過與你的客戶和潛在客戶交談來定性
定量—通過指標和對用戶群的調查來定量
在基本的增長方程式里，我們把可持續的增長定義為：有效流量（流量*轉化率）、Magic Moment與產品核心價值的乘積。
在了解上面方程式的基礎上，我們定義增長模型，并通過了解轉化漏斗（例如AARRR）和每個步驟的指標，來發現并思考關鍵問題：它無效的原因，以及如何使它更好？
舉個例子：你發現存在用戶留存問題：大多數用戶在120天后流失
那就改善留存！
如果用戶在120天后實際上已經完成他們的工作怎么辦？那樣你的留存問題依然存在。
在本部分結束時，你應該能了解你的轉化漏斗，并知道每個問題背后的真正原因，究竟是出現在流量轉化環節？還是找不到Magic Moment？或者產品本身不具備核心價值？
確定高影響區域
你現在應該能夠清楚地知道你的弱點和優勢。
列出漏斗的每個步驟以及關鍵指標。 可以用下面的模板來使用 AARRR 框架：
了解每個步驟和它的指標之后，就能很容易地知道用戶在哪里和哪些方面可能產生影響。
這時候問題就很明顯了：
是大多數人在還沒看到產品之前就離開了？
訪客在第一次訪問后還會不會回來？
一旦確定了問題，就能意識到，其中哪些問題對業務造成了怎樣的影響。
如果只有5%的用戶開始使用你的產品，但這5%里的90%都轉化為付費用戶，你就能知道應該關注那里……
通過設計明確的 OKR 來定義成功和失敗，就能幫你重新評估每次迭代后的效果。里輸入標題
在確定了影響最大的區域后，繪制接下來6個月的進度。
“我們將從關注留存開始，然后轉到激活。”
計劃迭代60-90天，你就能重新評估每月和每次迭代結束時的做法。
需要注意，這里只包含了指標目標，你需要為每次迭代定義更大的 OKR 。
這條路線圖只是為了確保你頭腦清楚，如果在迭代結束時沒有達到目標，就需要重新評估整個策略。
知道了想去改善的點和相關指標，就能映射并預測未來的增長。
增長預測對于顯示你的領導力，以及要達成什么，做了什么，非常有用。
你可能會注意到我使用的模型非常簡單，這主要是因為你不應該花太多的時間在規劃上。
你的數字可能會出錯，渠道的其他部分可能會有波動。
需要確保增長戰略與公司內的其他戰略保持一致。
如果產品團隊打算去掉產品的某個部分，那么就不用考慮這個部分。
如果 CEO 決定增加用戶規模，但你希望專注于留存，那么你必須站出來說話！
為了做到這一點，要跟所有參與者進行交流，向整個公司介紹你的戰略。每個人都應該參與你的增長。
本文旨在向大家展示增長團隊中真正發生的事情：他們不只是盲目地進行實驗。
