現代社會有兩個觀點，我特別同意，一個是勢，第二個天時地利，我們有幸生活在中國這個大環境。
2002年，和今天處的環境不一樣。今天一說到PE做投資，誰都可以做。當時我們在中金公司做投資，證監會在2000年發了一個文件，說證券公司投資銀行不準做投資。我和老吳商量，不準投資我們做什么？我們去別的部門工作，人家也不一定歡迎。
說干什么呢，也不好找工作，這個時候說是有夢想，當時也沒有什么夢想，就是找口飯吃，一塊創業。那時注冊資本是100萬人民幣，年底時升了幾萬塊錢，就這么個情況。當時我和老吳也談夢想，不談也不行，那時候談夢想談比較遠，不定一年、五年規劃，覺得太短了干不出什么事，我們說定一個一輩子的規劃，我們要管十億美金，這是2002年的夢想。
沒辦法，出來找不到工作，不是創業，也不是懷揣為中國PE做貢獻這種想法，真沒有這個想法。干了20多年，今天說PE投資，講到進化論，講講我們干了什么事。
不要太復雜，積攢了三個東西，人、財、物，無外乎人也在流動、物也在流動，房子買來買去，車買來買去，人跑來跑去，一會兒移這兒，一會兒移那兒。錢往高處走，錢往賺錢地方去。錢多了以后，有壓力，就放銀行，現在咱們有幸從事這個行業，有錢的人多了找人管，就是你有能力找到一個超過它期望值的東西，從事這個行業。這是全球化的趨勢，到一定程度必然會發生這個事情。
“進化”這個詞用的特別好，沒有說進步，到底今天跟2002年前比是進步還是落后了。在本質上是進步了，但很多方面是落后了，大家現在都比較虛了，比較浮躁，大家膽大。那個時候在大街上走路，沒人做投資，到一個地方談半年，也等不到競爭對手來，沒有人來，也不怕別人搶項目?，F在了不得，來了以后半個月做不完了，就不讓投了。這么大的投資怎么就半個月時間完成，著什么急??？
最早投資都是一站地，投了以后就上市。賣給別人也沒有人買，只有上市，就一條路。報告里寫這種可能、那種可能性，最后就一種可能性，資本市場路很窄，法人股不能流通，A股上市很難。
今天不能說（我們是）元老，至少干的時間長，很多事理解起來困難，但處的環境沒有辦法，以前沒有幾輪幾輪，都是一輪，沒有A、B、C、+，我是看不明白。咱們在座的（投資人）都是演員，都是唱戲的，A輪是我唱戲你買票，B輪咱們倆唱戲他買票，都是唱戲的，互相買，觀眾不來，未來怎么樣也不知道，也可能忽然一陣風觀眾都來了。以我們對事物和世界的認識，理解不了。確實是這樣。
感覺是不是我們落后了、是不是我們笨了，也有可能。投資行業要賺錢，企業遲早也得賺錢，這個本質我相信不會變。一千年以后，大家投資搞企業也不是為了虧錢。目的是燒錢的模式？搞一個企業為了燒錢，這肯定也不會，它總會有一個結束。
以前從事投資的人少，大家都很耐心，那個時候談PE都是認真做調查，今年去談，用去年的報告，他不會作假，他去年跟你還不認識他怎么作假。但是現在做投資， 2017年做投資，但2016年公司業績不能說，只能說2018年預測怎么樣，很多事情都在變化。
我是從事這個行業，每天非常痛苦。12年前，我總結前十年，那個時候互聯網泡沫剛剛破滅，我從事的投資行業，投資是痛苦的航船，幸福只是其中一站。剛才有演講嘉賓說中國有錢人很多，但是要錢很難，人家干嗎給你錢。
第一找錢很重要，第二找伙伴很痛苦，找伙伴也難，都難。好不容易拿到錢了，找項目也難，好不容易有好項目，來了十幾家，沒什么區別。
現在嚴重什么程度，信息都不讓看，買的鞋還去試試，投資投這么多錢居然不讓看，會也不讓開，很痛苦。你給人錢，還進不了門。大家在買房子，拿了房產證，別人拿著鑰匙不讓進門，很痛苦。好不容易投進去了，天天擔心，企業好也擔心，企業不好也擔心，上市能不能上，很多企業家在上市的時候被折騰，折騰成精神病。好不容易上了，還被鎖死，不能隨便賣。
什么時候幸福呢？只有在賣的那一時刻幸福，就這一會兒，晚上喝酒，喝完酒高高興興，第二天想下一輪怎么辦，這就是投資。
不管怎么進化，不管怎么變，我們從事這個行業不會變，我們管人家錢，就是自己沒錢，中國首富跟我們什么關系，咱們沒錢才管人家錢，有錢就不用管了，這個行業很痛苦。為什么干這個行業，就是沒錢，管人家的錢，就這點事。為什么辛辛苦苦跑這來我講你聽，大家都沒錢。我們管人家的錢很痛苦，其實就是乙方，這個行業是不變的。
還有一個不變，就是投資這個行業很難，也不會變。剛才說20年的變化，以前的中國各行各業并沒有到現在的壟斷，第一名、第二名、第三名占60%的份額沒有，都很小，增長空間很大。今天各行各業很大，大家到新模式新行業里面，都不愿意在這，這個變化會讓我們更加艱難。
第三個難，現在價格普遍貴。對未來的買賣，大家都抱團，一個事十個人都去投資，出了事以后大家都無所謂，反正他都投了我怕什么。這個時候大家在一起，對風險的理解降低了，大家都想抱團做事。
1997年，香港有一個著名的投資案例，三個著名的大機構投資者，最后項目非常悲慘，三家綁著去做，每家回去都說另兩家做所以做。當時報紙寫的特別清楚，每一家都認為別人做了調查，其實大家都沒做。
但是我們身處的這個行業好處是什么？總不能難了就不活了。好處是我們中國的體量大，我們全球化的機會還是很多。我們今天不能拋開在中國和中國的企業家做這個事情。中國的的整體體量大，變化也大，新事物層出不窮，全球化的機會和發展的可能也相應增多。
當今中國企業的國際化與跨境并購非常頻繁，鼎暉是跨境并購領域最活躍機構之一，中國企業的全球化跟以前美國、日本這些國家已經發生過的全球化有相同和不同的地方，可以從雙匯這個案子開始講下。美國日本全球化，這個話題比較大，我不浪費時間了，我也沒親見過美國全球化，在這說肯定是胡說，只說自己經歷過的事。我2002年和我們投資的另外一個肉食類企業聊未來企業的發展，那時候說中國豬的市場特別大，幾億投肯定是有的。我就說咱倆合作，你殺豬，什么也不干，能殺到世界500強。他說怎么才能做到，我說你得專注。我說現在市場那么小，殺200萬頭，能殺到8000萬頭你算，我說咱們就一頭一頭弄，慢慢來肯定能到。后來這個事發生在哪呢？發生在另外一家鼎暉投資的企業雙匯身上。
鼎暉投資雙匯是一個很有典型意義的國企改制的案子，投資以后，我們也在分析未來企業發展的各種可能。我們談到了未來豬全球蛋白行業會怎么樣。蛋白成本最低是在北美，這也是一個資源、能源全球化，蛋白也能全球化。
那個時候我們有一個信念，今后一個強大的企業、有競爭力的企業，必須全球化，不全球化不可能有競爭力。就跟踢球一樣，你如果不是全球化，只能在本土市場，相當于球只在你半場晃悠，這是很危險的。如果想好好踢，就必須把球踢進對方市場，讓對方也緊張。
但沒有人愿意做這個事。在國內都已經很難了，到國際上更難。我記得特別清楚，我們和雙匯研究過英國、加拿大的企業，企業類型有殺豬的，還有做面包的。當時我們還在烏克蘭待了很久，后來發現并購的時點都不成熟。到后來突然有一個機會，別人說美國SFD有可能賣，這個是75億美金的收購標的。
雙匯是國內公司，外面幾乎沒有錢，團隊商量的時候，碰到的第一個問題沒錢。這個問題就大了，錢哪來？后來我們換了一個思路思考這個問題，假設有錢放在這里，我們能不能談收購，突然發現也不敢談，還不一定談得下來。所以問題不是沒錢，問題是沒能力。
我們經常一碰到問題，大家會講有這個那個原因，其實是掩蓋我們的恐懼。如果你真是有能力，那就敢談下來，談下來自然就有錢。當然最后的結果是我們談成了這個收購，最后錢也就自然來了。這只是雙匯收購SFD的冰山一角，今天很難有一個企業，將中國幾十萬農民和美國幾十萬農民結合起來，而且是永久的。到今天大家皆大歡喜。在這個過程中，確實給鼎暉的投資隊伍帶來了很多的提升，思維方式也有重大的改變。這個我就不展開了。
大家經常問我一個事，這么多企業整合后怎么統一文化？這個問題問得我有點懵，我說統一什么文化你告訴我。大家經常說，倆企業合并，咱們要文化統一。我想過，不需要做這個事，全世界文化是統一的，不需要你統一。他說為什么，我說你想想全世界99%的人都想少干活多拿錢；99%的人出了問題都想認為是別人的錯，自己沒錯；99%的人看到鄰居房子大不舒服；99%的人，同事多拿獎金難受，你說非洲哪受窮我也沒有感覺到自豪，因為差的太遠。所以，統一文化是你有沒有花力氣統一大家多干活，這個才是統一文化的關鍵。
今天談進化，咱們就承前啟后。我干了20年了，給大家分享一下過去的故事，好聽就聽聽，不好聽就當消遣。未來還是靠新一代投資人和企業推陳出新。
中國現在GDP那么大，投資行業那么大，投資機構有上萬家，中國未來5到10年我最看好的機會到底是哪些？剛才我說痛苦就痛苦在這，今天分析現在的成功企業特別容易，但是一預測，不說預測5年，預測明年都很痛苦。我們干這個事情，到底機會在哪？無外乎就是這些行業，現在存在的行業還有一些新的行業，大街看到很多新行業，共享自行車肯定是新模式新行業，只能是工作在這里面，大家在這個行業里面。
以前行業沒那么多變化，也有耐心，在一個行業里，把所有公司梳理一遍。今天這個事情不會變。你說機會在哪，因為買賣東西，跟行業好壞沒有關系。只有不好的公司，沒有不好的行業。投資經常被高雅化，投資就是買賣行為，沒有什么高雅，無外乎你買的茄子黃瓜，你買的茄子股權。買賣最大問題，買的便宜賣的貴，中間環節不浪費，這是核心。核心問題就是各行各業，這符合這個，什么都有買的，做垃圾，垃圾那個紙也有人買，一塊錢一斤，這是一個事。
今天有一個事我完全同意，很多事來的時候，自己賺錢都不知道怎么賺的，做錯虧錢都不知道怎么虧的。無論如何都是機會，房地產里面，已經積攢了上百萬億的資產，存量市場很大，傳統行業某個時機的整合，機會都還是存在的。
要說今年跟10年前、100年前沒有大變化，還是在大的領域里面。這也就是每天我們思考和痛苦的一部分，真正想做這個事，只能比以前做好，比以前更加勤快，更加認真，更加思考的透徹，機會自然就來了。
曾經我在一個小會上說過，找項目不難，發現項目也不難，但是創造項目特別難。什么是創造項目，就跟打牌一樣，都分散在各個人手里面，你見那個人老去跟他談，說咱倆以后打牌，但是人家不出，單憋著你，就是工作面要做大。
如果做的一件事情，對一個行業對一批人對一個事很有影響，印象特別深。我講一個印象深的事，南孚電池的事情。2003年賣掉，2006年又進去，2014年又整個公司買回來，我跟它20年在一個企業。這里面有一個細節，2003年賣的時候，因為電池有污染，做調查，美國來買這個時候，他調查污染的事，他不請第三方機構給你做，他拿鎖鎖上，看你到底做的什么樣。這個印象我特別深，這些企業能做大，有他的基因，這些小事對我體會非常深。
