還記得去年9月份的時候，團隊里一個實習生妹子問她的開發經理：XX（我）是干嘛的？然而我們已經一起合作過一個版本了，卻還不知道我是干嘛的。每天東跑跑西晃晃，和這個聊聊天，和那個開開玩笑。在別人眼里產品經理就是什么都不做的，“你想那點功能不就是抄抄競品嗎，我也會做”這種想法似乎已經根植于程序員的腦子里了。

前些日子和組里的產品經理聊天，他提出一個觀點，說“產品經理其實是不干事的”。仔細想了想，好像確實是這樣的。產品經理只需要考慮做什么就行了。項目進度？有的公司沒有項目經理，那產品經理來兼職。有的公司沒有交互設計，那產品經理來兼職。有的公司沒有運營，產品經理也來兼職。久而久之，產品經理在大家眼中就變成了什么都干，什么又都不干的角色，也難怪有人問產品經理到底是做什么的了。

其實我想說的就是我們產品經理就是不做事的（不服你咬我）！如果你現在正在干著那些雜七雜八的事，每天花費大量的時間在對付別人，最終導致你在產品經理的路上越走越遠，最后變成了一個只會響應需求，沒有獨立思考能力的機器。各位產品經理趕快跳出來看看自己的處境，是不是也像我說的那樣呢？
所以我總結了以下幾點（可能后續會繼續補充），希望各位產品經理們看完之后能夠回頭總結下自己的整個工作流程，是不是把時間花費在了很多不必要的地方，而忽略了最重要的自身對產品的思考呢？

要產出高質量的產品文檔
我真的是一個很懶很懶的人，prd能不些就不寫就不寫，團隊開發幾個版本之后不寫文檔的缺點暴露無遺。首先，不寫prd，在開發過程中開發會一直來問你，這個地方怎么做？這個地方的邏輯是什么？測試的時候測試來問你這個做的對不對？這個功能的異常狀態缺失等等。其次，在開發階段，開發完全憑靠當時在版本迭代會對新版功能的印象或者根據設計圖去開發，這樣一來如果開發記錯了，或者中間需求有變更，接口有調整，就會造成在功能驗收期間發現功能做的驢頭不對馬嘴，我要的彈出的交互效果怎么變成翻頁了。 這個時候往往已經處于開發掃尾階段，如果做調整很有可能來不及，而且開發也會一萬個不樂意，誰讓你不寫文檔？你都是口述的誰能記得?。繘r且你當時說的就是這個，我就是按照你說的去做的，憑啥要改？這個責任一定是產品經理的，到了這個時候也只能硬著頭皮讓功能上線，造成的后果一定都得是產品經理擔著。
所以，產出一份高質量的，詳細的產品文檔是非常有必要的，寫文檔會花一些時間，但是能在之后省不少時間呢，能讓你擁有完整的時間投入到產品調研設計上去。

不要糾結于高保真的原型圖
昨天一個產品經理朋友在群里說：“為了能用sketch，我得去買一個macbook去”。我跟他說，一般情況下產品經理用不著畫高保真的原型圖，我覺得是一種浪費時間的行為。我自己也用sketch畫過幾次高保真的原型圖，基本上和設計稿沒有什么區別，甚至能夠拿來直接開發，但是我消耗在上面的時間是我用axure畫圖的兩倍甚至更多（我用axure畫的圖質量也比較高）。

所以我還是不建議產品經理過度執著于畫高保真的原型圖，如果你團隊完整的的話，這些事情交給專業的人來完成，產品經理還是把精力更多的放到產品上來。