每年都盤點能夠成為行業(yè)拐點的事件，首先回顧一下2017年值得記憶的十大事件：（以時間為線）
（2017年1月12日）
元旦剛過，銷售易就宣布拿到騰訊領投的2.8億人民幣資金，據說這次估值是被三家機構飆高之后騰訊最后拿到的。
此次融資之后，對銷售易的意義在于可以有充沛的現(xiàn)金儲備來應對接下來的市場和競爭，并且可以協(xié)同更多騰訊的資源；
而對于騰訊的意義在于，在整個企業(yè)服務領域他們又斬獲了一家品質優(yōu)良的公司。之前騰訊還投資了Teambition和永洪，隨著銷售易的加入，騰訊投資軍團里又添新丁。
（2017年1月13日）
泛微成功登陸主板，泛微的上市也印證了協(xié)同軟件的價值。
在上市之后，我曾經拜訪過韋總（泛微董事長），還是那間擁擠的辦公室，還是那樣笑容可掬。
泛微的上市會改變國內協(xié)同軟件市場的格局。
這幾年三家并進的狀態(tài)會因為泛微的上市慢慢拉開差距。而在小微企業(yè)端又有釘釘和企業(yè)微信的加入，這個市場的競爭將會越來越激烈。
（2017年2月14日）
情人節(jié)選擇收費，這讓我想起了孟庭葦的一首歌“沒有情人的情人節(jié)”，如果說免費是情人，這分明是要和免費說再見的節(jié)奏。
今目標的上市有兩個意義：
一，通過10年的努力證明了一件事，沒有大量流量為基礎的前提下，想通過軟件側來吸引流量再以流量的方式變現(xiàn)，這事行不通；
二，相對成熟的企業(yè)對免費并不感冒，企業(yè)進入成熟期，反而因為軟件是免費的而逃離。
（2017年2月25日）
前面有好視通4.19億被齊心文具收購和展視互動被263收購，會暢在創(chuàng)業(yè)版上市，讓視頻會議領域格局一下變得格外清晰。
該上市的上市了，該被收購的收購了。
除去傳統(tǒng)的視頻廠商不談，以SaaS模式出現(xiàn)的還有全時（據說目前也在排隊中），還有一家迅速崛起的小魚互連。
（2017年3月）
云才是華為的未來戰(zhàn)略。
徐直軍于3月9日首次在公開場合提到華為將進入公有云市場，將成立Cloud BU。
3月9日晚間，鄭葉來收到任命出任華為Cloud BU總裁。鄭葉來同時還是華為IT產品線總裁。
在華為架構中，存在運營商業(yè)務、企業(yè)業(yè)務、消費者業(yè)務三大BG，以及多個產品線或者BU（業(yè)務單元）。
CloudBU成立標志華為戰(zhàn)略投入公有云，標志華為在公有云服務進入一個發(fā)展的新階段，通過進一步的整合內外能力，成為一個面向公有云的新組織。
華為的來勢洶洶，能從公有云市場分到一杯羹嗎？
我們從來不懷疑華為的執(zhí)行力，但是對遲到的華為公有云來講，想從國內IaaS市場里殺出重圍，也將是鏖戰(zhàn)一場。
（2017年4月17日）
兩者的結合也經歷了風風雨雨，并非像消息宣布時那想的輕描淡寫。但回顧整個事件時發(fā)現(xiàn)，他們的合并或許是彼此成就的開始。
在國內有幾類廠商都進軍企業(yè)福利市場，有BAT系、有國企系，也有傳統(tǒng)軟件用友系等等，而內購和愛關懷則是創(chuàng)業(yè)系，雖然他倆之前都拿到了融資，但是要在近似于2C的市場里沖出來，談何容易。
蔡虎之前在百度時運營過樂活網，而劉向華則出身此管理軟件藍凌，兩者的結合在經驗上互補。
內購在合并之前拿到了致遠互聯(lián)的投資，而愛關懷是由藍凌軟件內部孵化。協(xié)同廠商同是福利的最優(yōu)入口，合并之后點滴關懷就一舉擁有了國內兩個協(xié)同入口。
（2017年6月29日）
企業(yè)號與企業(yè)微信的兩個產品合并，仿佛在給行業(yè)發(fā)出“我們要發(fā)力”的信號。
崔牛會也組織了一次走進企業(yè)微信活動，同他們有過一次交流。
但是企業(yè)微信并沒有大舉的進攻，依然進行著它的跟隨策略，釘釘有啥我有啥，表現(xiàn)得不緊不慢。
與釘釘的ISV策略不同，企業(yè)微信的班底是原來的郵箱團隊，他們現(xiàn)在采用的ISV渠道策略都有很清晰的郵箱當年的特征，這也讓不少ISV短暫的不適。
（2017年8月28日）
隨著阿里戰(zhàn)略投資七牛，這是一個不得已的結局，當然也是一個最好的結局。
七牛一直拿不到運營牌照，大限快到時能被阿里投資也是一件幸事，但這樣的城下之盟應該不會拿到好的價格。
國內的IaaS除了UCloud和青云之外沒有足夠搶鏡的第三方廠商了，真正屬于巨頭的競爭才剛剛開始，燃燒吧IaaS！
（2017年9月19日）
去年二維火的創(chuàng)始人的一封內部信就直指新美大綁架客戶。
今年9月份，兩家又進行了次正面的PK。
事件由二維火通過第三方接口與新美大打通，被發(fā)現(xiàn)后強行關閉了第三方接口，導致很多商戶的訂單無法寫入二維火。二維火創(chuàng)始人一怒之下再噴新美大。
這件事的意義在于，以從管理軟件端切入的二維火為代表的派系與從訂單切入的新美大派系的競爭會越來越加劇，核心在交易的搶奪上，恐怕以后會是常態(tài)化的競爭。
（2017年11月19日）
“釘釘再一次轉型了，如果釘釘不是因為有阿里爸爸，恐怕已經死了兩回了。”是的，釘釘這次連續(xù)推出了人事應用和三款硬件產品。
不管怎么看釘釘不順眼，但是他們在產品上的打磨還是相對專注的。
通過三款不同卻連續(xù)的場景簽到、路由器和投屏，把用戶鎖定在其構建的軟件+硬件的世界里，進而完成釘釘是一種工作方式的使命，無招也確是費了心思。
今年年會的時候，我邀請他來。他說每天晚上加班到3點多，累成狗，等取得一些成績了再來。每天加班到2-3點，連續(xù)三年，無招說釘釘是個瘋人院，我覺得也是。
未入選的事件：
1、天馬股份12億收購微盟60%的股權
微盟被納入上市公司體系的是微盟軟件和廣告業(yè)務，被剝離的萌店和金融業(yè)務將繼續(xù)在上市公司體系外獨立運營，微盟將保持雙品牌獨立運營，此次資產的重組不影響公司正常運營，微盟品牌、核心管理團隊仍然保持不變。
微盟承諾2017年度、2018年度、2019年度、2020年上半年實現(xiàn)的凈利潤數分別不低于1.2億元、1.6億元、2.2億元、0.8億元，四期合計不低于5.8億元。這無疑是一場豪賭！
“30歲前不去敲敲鐘，都覺得人生不完整”，這句話足以讓很多人汗顏！
孫濤勇在內部信中提到當前資本環(huán)境并不樂觀：“從當前國內外的資本環(huán)境來看，遠去納斯達克敲鐘已經很不現(xiàn)實，國內新三板的流動性讓我們在最后一刻終止了掛牌，獨立IPO 3+2（運營3年，排隊2年）的等待期也打消了我們的念頭，而通過并購重組進入A股上市公司體系成為了一個最快的捷徑，所有才有了今天微盟2B業(yè)務的資本化。”
2、金蝶半年云服務營收超過兩億
傳統(tǒng)管理軟件當他們“向云而生”時，還是能夠彰顯巨大的能量的。
半年超過2億的收入，也算是金蝶轉型過程取得的一個階段性的成果。在金蝶用戶大會上，我看到金蝶人的狀態(tài)和發(fā)布的內容，還是忍不住點贊了。
這讓我想起上次去拜訪Oracle全球副總裁吳承揚，他剛從美國回來，他講了一個故事，說是在Oracle財報發(fā)前后大家的云的轉變，發(fā)布之前大家都謹慎談云，而發(fā)布之后發(fā)現(xiàn)云業(yè)務的增長和華爾街的看好之后，給整個Oracle注入了一劑強心劑，云成為了公司的主旋律。
